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2022秋季新学期学校工作计划

一、指导思想

以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，围绕以“润心”为核心理念，重点抓好信课堂教学改革、教师专业成长、学校三级课程体系建设等工作，继续实行分管校长领导下的“级部管理”，根据学校三年规划将任务分解到每学年，每学期并逐一落实，努力创建“文化品位深厚，教育质量一流，办学特色鲜明，社会声誉良好”的省级规范化学校，实现教学质量新突破，管理水平新提高，办学效益新跨越。

二、工作重点和目标

本学期学校工作的总体要求和目标可以概括为：围绕一个中心，贯彻两条主线,提高三项工作，抓好四个重点，实现五项突破。即学校工作要紧紧围绕教育教学质量这一中心，以教师团队建设和学生习惯培养为工作主线，提高课堂教学改革、教师专业素质、学生社团建设三个基点，抓好信息化建设、学校三级课程体系建设、名师工作室建设、青蓝工程四个重点工作，努力争取在教学成绩、教育科研、数字化校园、艺体比赛、优生培养学困生提高五个方面实现较大突破。

三、本学期主要工作

（一）以“教师队伍建设年”活动为契机，加强校本教研，促进教师专业成长

1、加强领导班子建设。班子成员要带头学习政治，学习管理，学习业务知识，通过开展读书活动等形式营造学习氛围。班子成员要克服职业倦怠，保持旺盛的工作热情，增强主动思考、自觉谋划、敢于承担责任的意识，要具备干则必成的睿智和勇气。管理上责任上移，教学上重心下移，坚决克服推诿扯皮，意见不一、应付了事等的不良风气，塑造班子成员在教职工中的良好形象。

2、加强教师职业道德教育，建立新型师生关系。学校成立师德建设领导机构，制定长期规划和近期计划，组织教师学习《中小学教师职业道德规范》等有关理论。结合教体局《教师职业道德建设年实施方案》要求，通过师德报告会、我心目中的好老师评选、师德论坛、专家辅导讲座、师德博客、校本培训等形式开展师德学习和经验交流活动，指导教师制定加强师德修养的个人规划，宣传师德先进典型事迹，逐步建立新型的师生关系，进一步树立我校教师的良好风貌。

3、加强骨干教师和学校名师建设。骨干教师不仅要成为教学骨干，更要做教学研究的骨干，通过加强研究来提升自己。教导处要组织优秀教师论坛、优秀论文评选等活动，引导骨干教师在课堂教学上注重体现思考和创新，体现规范和示范功能。教导处要注重骨干教师和名师的管理、考核工作，继续评选第二届学校名师。

4、加强年轻教师培养，形成骨干梯队。青年教师要虚心、好学，保持较强的上进心和旺盛的工作热情。35周岁以下的青年教师和新调入教师要制定个人三年发展规划，老教师要发挥“传、帮、带”作用，开展与青年教师结对子活动，教务处要有计划地进行指导和检查，使年轻教师通过不断的学习、实践和反思，达到自我提高，尽快成熟，成为本学科教学的行家里手。

5、加强教师基本功建设，构建教师发展共同体。一是学校要出台政策鼓励教师成立备课组、教研组、青年教师、骨干教师、班主任、同伴互助等各种形式的教师发展共同体。二是要组织论文撰写、读书笔记评选、同上一节课、问题研究阶段总结会、骨干教师教学风格展示等各种形式的发展共同体活动。三是要注重查摆发展共同体开展活动过程中的问题，及时调整，定期总结，同时学校将对优秀共同体进行表彰。四是定期组织教师普通话、规范字、课堂教学等基本功比武活动，切实提高教师教学基本功。

6、加强班主任队伍建设。一是德育处组织班主任学习《班主任工作考核办法》,明确班主任职责，设置《班主任工作手册》，并将使用情况定期检查通报。二是实行班主任工作例会制度，由德育处组织，每月至少一次，沟通情况、听取意见、部署任务，探讨班级管理集体备课或研讨备课的有效形式。三是加强班级精细化管理，落实班级工作常规的考核，尝试“班级管理组”。

（二）抓实常规，注重教育科研，聚焦课堂教学，全面提高教学质量

7、抓好教学常规管理。一是严格落实领导干部深入课堂制度，定期专题研究教学工作，每学期听课不少于30节。二是实行教学质量分析和反馈制度。教务处要组织好期中、期末考试，做好质量分析并及时将每次质量分析情况在教职工大会上通报反馈，并提出下阶段的教学工作意见。三是教务处制定常规检查要求,级部每周定时检查并将结果及时公布，教导处要督查级部的检查情况，同时利用例会等形式反馈、强化，营造落实常规的氛围。教导处每学期组织两次校级教学常规督查，并把结果记入对级部和教师的年终考核。

8、进一步提高教学效率。一是优化备课环节。各备课组要加大集体备课的力度，激励教师在备课上作深度思考，严格按照集体备课有关要求，将集体备课时间、人员、内容落到实处。二是优化上课环节。课堂教学要保证学生自主学习的时间和空间；要关注每一个学生的学习状