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2014年度班组技术管理的一些建议和要求

为提高班组技术管理方面水平，掌握设备实际情况，现

将日常工作的部分要求与技术员通个气，感谢各位对我工作的支持，请班组在新的一年中做好班组技术工作。

1.运维设备台帐要及时更新，并每季度末向生技科上报台帐更新情况。这次请班组在2月底前将运维设备台账发到生技科，包含淮上线。（以后每半年将更新的表格发到技术科）

2.不用在每月底发月度缺陷汇总表。如因特殊原因在本周的缺陷中有遗漏，请在下周中补充。并与生技科人员联系。

3.缺陷描述要正确规范，特别是同塔双回线路。设备单元要搞清楚（如防振锤滑移，属于金具类缺陷；鸟巢属于其他等）。

4.停电检修的缺陷要在停电结束后一周内发一份电子版闭环记录及缺陷处理前后照片到生技科。

5.日常下达的缺陷任务单要每周反馈进度，便于后勤人员在PMS中闭环。（可以在任务单缺陷表中填上处理人、处理时间，并附处理图片。）全部完成后，递交纸质版资料。

6.部分地面等小型缺陷（如接地线外漏、接地螺栓缺失等），班组可以安排在下次巡视中自主消缺。这点应向六班学习。

7.班组开展故障巡视、特殊巡视时，应编制“故障巡视记录”、“特殊巡视记录”（样式见下表）并提供部分照片。（新增要求）

8.每周提供些素材，简短文字加图片或者直接在图片上将事件描述。这点向一班、六班学习。

9.每季度末25日前将巡视计划、上季度清障完成情况及清障计划发到生技术