某企业职员职业生涯知识手册(doc 59页).docxVIP

某集团职员职业生涯

学问手册

目 录

1、职员职业生涯规划与集团将来战略的关系

2、职业生涯规划基础学问

3、职业生涯开发与管理模式

4、评估工具

5、参考资料

职员职业生涯规划与集团将来战略的关系

市场经济体制的进展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的进展和怎样利用现有的社会条件和员工状况取得企业的进展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。

制定职员职业生涯规划，应依据集团的进展战略，充分理解组织的愿景，把个人进展的需求与组织进展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性进展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能挂念我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，才能实现财务资本的快速增长。

现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。集团的人力资本就是集团的人才高地。集团的人力资源战略就是人才战略，即积累人力资本，在人才的各个层级形成人才高地，满足集团战略进展需求。

个人进展是企业进展和社会进展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在集团建立以人