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公司年度计划方案8篇

公司年度计划方案篇1

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，

大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质

为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽

培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好

年度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们

的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理

知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企

业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在

职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治

素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具

有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建

造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运

专线铁路建