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摘要
国网抚松供电公司基层员工绩效管理体系设计
随着中国社会经济的飞速增长，电力行业的改革也在加快，使得中国的供
电企业在复杂而又充满挑战的市场中，必须应对日益激烈的竞争。为了在新政
策、新环境下探寻出中国供电企业的发展出路，供电企业必须不断提升管理水
平，改善绩效管理体系，建立一套与自身实际情况相匹配的绩效管理机制，以
此来在日益激烈的市场竞争中获得胜利。
国网抚松供电公司作为国家电网县级子公司，是国家电网公司实现战略目
标的基础。公司全口径员工214余人，
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