组织与组织结构.pptxVIP

组织与组织结构;目录;01;;;;02;;;特点：在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，实行独立核算。

优点：权力下放，有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力考虑重大战略问题；各事业部主管自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

适用范围：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。;特点：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。

优点：将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合；有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；提高资源的利用率；提高组织对市场的应变能力和对环境的适应能力。

缺点：双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；组织关系比较复杂。

适用范围：需要集中各方面专业人员参加完成的项目或任务；特别适合于产品品种多且各种产品有独立稳定的市场；或者环境复杂多变的企业。;;03;;;;04;;;;;05;;由于语言、文化背景和价值观的差异，跨文化沟通可能面临误解和冲突。应建立