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1组织职权设计教材

目录contents组织职权设计基本概念职权分配与授权机制岗位职责与权限划分决策流程优化及执行力提升沟通、协调与冲突解决策略案例分析：成功企业组织职权设计实践总结与展望：未来组织职权设计趋势

301组织职权设计基本概念

职权定义职权是指组织内部赋予某一职位的做出决策、发布命令和希望命令得到执行的权力。职权分类职权可分为直线职权、参谋职权和职能职权。直线职权是上级指挥下级的权力；参谋职权是辅助性职权，为直线职权提供咨询、建议等服务；职能职权是由职能部门或人员行使的，对某一特定领域或方面拥有的权力。职权定义与分类

直线制组织结构：直线制是一种最简单的组织结构形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制组织结构：职能制组织结构是在直线制的基础上发展起来的，它按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。直线职能制组织结构：直线职能制是直线制与职能制的结合，它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。事业部制组织结构：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理