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集输大队技术（经营）管理室管理手册

（试行）

集输大队《技术（经营）管理室管理手册》以《集输大

队管理手册》为指引，充分发挥党小组政治优势，指导技术

（经营）管理室经理围绕技术经营业务“管什么、怎么管、

管到什么程度”，落实技术决策和经营决策一体化机制，强三

标、抓优化、增效益，不断提升技术优化业务的质量和效益。

一、职能定位

技术（经营）管理室是技术优化的责任主体，为经营决

策提供支持。主要负责油水气生产技术动态分析，油气水产

品质量优化、经济运行参数设计优化和经营目标管控、经营

数据分析、资源优化，及一体化技术方案的制定及实施。

二、工作目标

围绕技术优化业务，不断优化油水气产品质量和运营成

本结构，实现技术投入与经济效益一体化决策，合理优化资

源，增强资源创效能力，建立健全内部市场化运营机制，落

实价值引领、效益导向目标，实现产品质量最优、运行成本

最优、经济效益最优、经营决策最优。

三、班组设置

1.技术（经营）管理室设置党小组。原则上，党小组长

由室经理担任。室经理可由组织任命或竞聘产生。

2.技术（经营）管理室依据三项中类业务，标准化设置

1

油气（烃）管控岗、采出水管控岗、资源优化岗。依据中类

业务中工作内容的不同，将中类业务细分为6项小类业务。

技术经营决策业务与标准化岗位对应设置表

大类业务中类业务小类业务及主要工作岗位

（1项）（3）（6项小类业务，3项主要工作）（3类）

原油质量管控

油气（烃）优油气（烃）管

天然气质量管控

化业务控岗

轻烃质量管控

采出水业务采出水质量管控采出水管控岗

技术优化业务人力资源优化

存量资产优化

资源优化业务运行机制建设工作资源优化岗

绩效管理工作

市场管理工作

油气（烃）管控岗：承担油气烃产品质量管控和经营目

标优化责任，负责油气烃生产动态分析、经济运行节点参数

制定、油气烃生产一性资料审核、优化方案的编制和经济效

益评价，确保油气烃产品生产经营目标完成。

采出水管控岗：承担采出水产品质量管控和经营目标优

化责任，负责采出水生产动态分析、经济运行节点参数制定、

采出水生产一性资料审核、优化方案的编制和经济效益评价，

确保采出水水质质量长期稳定，产品生产经营目标完成。

资源优化岗：承担资源优化责任，负责挖掘人力资源潜

力，盘活闲置资产，降低土地持有成本，增强经营创效能力。

3.技术（经营）管理室根据技术管理、经营管理难度和

岗位人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可

由室经理自主选配岗位人员。

四、业务内容与运行

2

围绕油气水技术优化业务，室经理抓好技术和经营一体

化分析，明确协同责任、优化措施类型，引导岗位人员依法

合规运营，全面提升技术优化业务质量和效益。