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6s管理手册编写流程

目录引言6S管理手册编写准备6S管理手册内容编写手册修订与审核手册发布与培训手册更新与维护

01引言

通过实施6S管理，改善企业现场环境，提升企业形象。提升企业形象6S管理有助于提高工作效率，减少浪费，降低生产成本。提高工作效率6S管理有助于保障员工的安全，降低事故风险。保障员工安全6S管理有助于提升产品质量，满足客户需求。提升产品质量目的和背景

整理（Seiri）区分必需和非必需品，将非必需品清理出现场。清洁（Seiketsu）维护整理、整顿、清扫的成果，保持现场整洁。整顿（Seiton）将必需品分类、定位、标识，方便取用。素养（Shitsuke）培养员工良好的工作习惯和职业素养。清扫（Seiso）清除现场的脏污、垃圾，保持环境整洁。安全（Safety）确保员工的人身安全和财产安全。6S管理简介

026S管理手册编写准备

明确手册的读者群体确定手册是为企业管理者、员工还是客户编写的，以便根据读者需求调整内容。确定手册的核心目标例如，提高企业形象、规范员工行为、提升工作效率等，确保内容与目标保持一致。确定手册的定位手册是作为企业内部规范还是对外宣传的资料，定位不同会影响内容的深度和广度。确定手册目标与定位

选择具备6S管理知识和经验的人员，以及具备良好文字表达能力的编写人员。确定团队成员分配编写任务制定编写计划根据团队成员的专长和经验，合理分配编写任务，确保工作高效进行。制定详细的编写计划，明确各阶段的任务、时间节点和交付成果，确保按时完成编写工作。030201组建编写团队

03进行现场调研深入企业现场，了解6S管理的实际情况，发现存在的问题和改进空间，为手册提供实际案例和针对性建议。01收集相关法律法规和行业标准确保手册内容符合法律法规和行业标准，提升手册的权威性和指导意义。02收集企业内部相关资料收集企业内部的规章制度、操作规程、管理文件等，为编写提供参考。收集资料与调研

036S管理手册内容编写

明确区分需要的物品和不需要的物品，将不需要的物品及时清理掉。总结词整理是6S管理的基础，目的是腾出空间、提高工作效率。在整理过程中，需要明确区分需要的物品和不需要的物品，将不需要的物品及时清理掉，只保留必要的物品。同时，要为需要的物品设定存放区域和存放方法，以便快速找到和使用。详细描述整理（Seiri）

总结词对需要的物品进行分类、标识、定位，使其易于查找和使用。详细描述整顿是在整理的基础上，对需要的物品进行分类、标识、定位的过程。通过对物品进行分类、标识、定位，可以快速找到所需物品，提高工作效率。整顿过程中需要制定明确的标识方法，如标签、颜色管理等，以便员工能够快速理解和执行。整顿（Seiton）

总结词清除工作场所内的脏污和垃圾，保持工作场所整洁。详细描述清扫是保持工作场所整洁的重要环节。通过定期清扫，可以清除工作场所内的脏污和垃圾，防止污染和损坏设备。清扫过程中需要注意细节，如清洁死角、设备保养等，以确保工作场所的整洁和设备的正常运行。清扫（Seiso）

VS维持整理、整顿、清扫的成果，使工作场所始终保持整洁状态。详细描述清洁是保持工作场所整洁的关键环节。通过定期检查、维护和补充，可以确保整理、整顿、清扫的成果得以持续。清洁过程中需要制定相应的清洁计划和标准，并建立相应的检查机制，以确保工作场所始终保持整洁状态。总结词清洁（Seiketsu）

消除工作场所内的安全隐患，确保员工的人身安全。安全是6S管理中非常重要的一环。通过定期检查和维护，可以及时发现和消除工作场所内的安全隐患，如设备故障、电线乱拉等。同时，要加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工的人身安全。总结词详细描述安全（Safety）

素养（Shitsuke）培养员工的良好习惯和工作态度，提高员工的职业素养。总结词素养是6S管理的最终目的之一。通过建立良好的工作习惯和态度，可以提高员工的职业素养和工作效率。素养的提升需要长期的培训和教育，同时需要建立相应的激励机制和企业文化，鼓励员工积极参与和遵守公司规定，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。详细描述

04手册修订与审核

对初稿内容进行全面审查，确保内容的准确性和完整性。内容审查根据手册的统一格式要求，对初稿的格式进行统一调整。格式调整在手册中加入适当的图表和图片，以增强内容的可读性和理解性。图文并茂初稿修订

123邀请行业专家对修订后的手册进行评审，提出专业意见和建议。专家评审对关键内容进行重点审查，确保手册的质量和可靠性。重点审查根据专家评审意见，对手册进行修改和完善。修改和完善高阶审核

对手册进行最终校对，确保内容无误。最终校对对校对无误的手册进行排版印刷，制作成册。排版印刷将手册发布并分发给相关人员，确保其得到有效利用。发布与分发手册定稿

05手册发布与培训