工程类年度总结报告.pptVIP

行业发展趋势分析了行业发展趋势预测了行业市场规模分析了行业竞争格局行业发展机遇发现了5个行业发展机遇评估了机遇的潜在价值制定了抓住机遇的策略行业发展趋势及机遇公司发展战略调整发展战略调整调整了公司发展方向调整了公司市场定位调整了公司技术创新策略调整效果提高了公司的竞争力拓展了公司的市场份额提高了公司的经济效益业务拓展方向分析了5个业务拓展方向评估了方向的市场潜力制定了业务拓展计划拓展成果拓展了3个新业务领域新增合同额2000万元提高了公司的知名度工程类业务拓展方向谢谢观看THANKYOUFORWATCHING工程类年度总结报告项目整体情况分析01本年度项目数量总共完成了10个项目其中5个项目已按时完成3个项目正在进行中2个项目暂停或延期01项目完成情况完成项目的质量均达到预期客户满意度较高项目收益达到预期目标02项目分布领域基础设施项目3个房地产项目2个工业项目3个环保项目2个03本年度项目数量及完成情况各类项目收益及成本分析基础设施项目收益：1000万元成本：800万元利润：200万元房地产项目收益：1500万元成本：1200万元利润：300万元工业项目收益：800万元成本：600万元利润：200万元环保项目收益：500万元成本：400万元利润：100万元项目进度已完成项目的平均进度为90%进行中项目的平均进度为70%项目计划已完成项目的计划进度为100%进行中项目的计划进度为80%进度对比3个项目提前完成2个项目进度滞后1个项目进度与计划持平项目进度与计划对比分析??????团队建设与人力资源管理02团队人员构成总共50人项目经理：10人技术人员：25人管理人员：10人其他人员：5人人员变动情况新增员工：10人离职员工：5人人员调动：5人团队人员构成及变动情况团队培训及能力提升措施培训次数今年共进行了30次培训其中10次为内部培训20次为外部培训培训内容项目管理培训技术培训沟通能力培训团队建设培训培训效果提高了员工的技能水平提升了团队的协作能力增强了员工的凝聚力制定了绩效考核制度对员工进行了月度考核对项目经理进行了季度考核绩效考核设立了优秀员工奖设立了技术创新奖设立了项目管理奖激励机制提高了员工的工作积极性提升了团队的执行力增强了员工的忠诚度激励效果员工绩效及激励机制技术管理与创新03本年度技术成果展示技术成果完成了5项技术攻关获得了3项专利发表了2篇学术论文技术应用将技术成果应用于10个项目中提高了项目质量缩短了项目工期技术难题攻克攻克了3项技术难题提高了项目的技术水平为公司节省了100万元的成本经验分享组织了技术交流会分享了技术管理经验提高了团队的技术水平技术难题攻克及经验分享技术创新及未来发展方向技术创新研发了1项新技术提高了项目的竞争力为公司创造了200万元的收益未来发展方向加大对绿色建筑技术的研发拓展智能化技术的应用深化环保技术的研究质量管理与安全环保04本年度工程质量情况工程质量项目的质量合格率为100%客户的满意度为90%未发生重大质量事故质量控制措施制定了质量控制制度进行了质量检查进行了质量整改质量事故发生了1起质量事故原因为材料质量问题影响了项目的进度和成本处理措施对责任方进行了罚款对相关责任人进行了处理加强了材料质量的把关质量事故及处理措施安全管理制定了安全管理制度进行了安全检查进行了安全培训环保管理制定了环保管理制度进行了环保检查进行了环保培训管理成果未发生重大安全事故项目的环保指标均达到要求安全环保管理及成果成本控制与审计05成本控制措施制定了成本控制制度进行了成本预算进行了成本核算成本控制效果项目的成本超支现象减少项目的利润率提高客户的满意度提高成本控制措施及效果审计情况进行了内部审计进行了外部审计审计结果发现了2个问题提出了3项整改意见整改情况对问题进行了整改对相关责任人进行了处理加强了内部管理本年度审计情况及整改成本预算与成本核算成本预算制定了成本预算制度对项目进行了成本预算确保了项目的成本控制成本核算制定了成本核算制度对项目进行了成本核算确保了项目的经济效益市场开发与外部合作06市场开发策略制定了市场开发计划拓展了新客户提高了市场占有率市场开发成果新增客户20家新增项目10个新增合同额5000万元市场开发策略及成果外部合作伙伴关系维护