监理公司工程部年终工作总结.pptVIP

监理公司工程部年终工作总结报告工程部基本情况概述01工程部组织结构设置部长、副部长、专业工程师、监理员等岗位各岗位明确职责，分工合理01人员配置情况目前共有员工xx人，其中部长1人，副部长2人，专业工程师xx人，监理员xx人人员配置满足项目需求，具备一定的人力资源储备02人才引进与培养本年度引进xx名新员工，通过培训与考核，已顺利融入团队针对不同岗位，定期进行技能培训与提升，提高员工业务能力03工程部组织结构及人员配置工程部业务范围负责工程项目的前期策划、设计、施工、验收等全过程监理为客户提供专业、高效的工程管理服务项目分布情况本年度共承担了xx个工程项目，涉及多个行业和领域项目分布广泛，有利于拓展业务，提高市场份额项目规模与特点项目规模各异，大型项目占比xx%，中型项目占比xx%，小型项目占比xx%项目特点各异，包括工期紧张、技术要求高、施工难度大等特点工程部业务范围及项目分布项目完成情况本年度共有xx个项目已顺利完成，xx个项目正在施工中项目完成率达到xx%，较去年同期提高xx个百分点项目质量与安全管理完成项目的质量合格率达到了xx%，较去年同期提高xx个百分点完成项目的安全事故率为零，较去年同期降低xx个百分点项目进度与成本控制完成项目的进度延误率降低了xx%，较去年同期降低xx个百分点完成项目的成本超支率降低了xx%，较去年同期降低xx个百分点本年度项目完成情况概述工程质量控制及安全管理02质量控制措施严格把控项目设计阶段，确保设计符合规范要求加强施工过程中的质量监督，确保施工质量达标定期进行工程质量检查，发现问题及时整改质量控制成果本年度共进行了xx次工程质量检查，发现问题xx个，已整改xx个项目的质量合格率达到了xx%，较去年同期提高xx个百分点未发生重大质量事故，客户满意度较高本年度工程质量控制措施及成果安全管理措施建立健全工程安全管理制度，明确各岗位安全管理职责加强施工现场的安全检查，确保施工安全定期进行安全教育培训，提高员工安全意识安全管理成果本年度共进行了xx次工程安全检查，发现问题xx个，已整改xx个完成项目的安全事故率为零，较去年同期降低xx个百分点未发生重大安全事故，客户满意度较高本年度工程安全管理措施及成果质量安全事故处理及预防措施质量安全事故处理对于发生的安全事故，立即启动应急预案，组织人员进行救援对事故原因进行调查分析，制定相应的整改措施将事故情况向上级汇报，接受调查处理预防措施加强对员工的安全教育培训，提高安全意识严格执行工程安全管理制度，落实各项安全措施定期进行安全检查，发现问题及时整改工程进度及成本控制03进度控制措施制定详细的工程进度计划，确保项目按计划进行加强施工过程中的进度监控，确保施工进度达标定期进行进度检查，发现问题及时整改进度控制成果本年度共进行了xx次工程进度检查，发现问题xx个，已整改xx个完成项目的进度延误率降低了xx%，较去年同期降低xx个百分点未发生重大进度延误，客户满意度较高本年度工程进度控制措施及成果成本控制措施严格把控项目预算，合理分配资源，降低成本加强施工过程中的成本监控，确保成本控制在预算范围内定期进行成本检查，发现问题及时整改成本控制成果本年度共进行了xx次工程成本检查，发现问题xx个，已整改xx个完成项目的成本超支率降低了xx%，较去年同期降低xx个百分点未发生重大成本超支，客户满意度较高本年度工程成本控制措施及成果工程延期及成本超支原因分析工程延期原因设计变更导致工程延期施工过程中遇到不可预见的问题导致工程延期施工进度监控不到位，导致工程延期成本超支原因项目预算编制不合理，导致成本超支施工过程中遇到不可预见的问题导致成本超支成本监控不到位，导致成本超支团队协作与沟通能力04本年度团队协作情况及成果团队协作情况本年度团队成员之间的沟通协作良好，能够共同完成项目任务团队成员互相支持，共同解决问题，提高工作效率团队成员积极参加团队活动，增强团队凝聚力团队协作成果本年度共完成了xx个项目，其中xx个项目获得客户好评团队成员在项目中的表现得到了上级的认可，部分成员获得晋升机会团队凝聚力得到提升，员工满意度较高本年度沟通能力提升措施及成果沟通能力提升措施定期组织沟通技巧培训，提高员工的沟通能力鼓励员工积极参与项目讨论，提出建设性意见加强部门之间的沟通，提高团队协作效率沟通能力提升成果本年度员工沟通能力普遍得到提升，客户满意度较高团队协作效率得到提高，项目进度与成本控制情况良好部门之间的沟通顺畅，有利于公司整体业务发展团队协作与沟通问