施工风险分析及防范.pdfVIP

在市场经济条件下，施工企业作为建造市场的合同签订和执行主体，如何防

范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。

一、施工中常见的风险种类

1．经营风险

建设单位带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的密切合

作。有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协

调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工

作无法正常展开，造成为了与建设单位合作的风险。

项目带来的风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由

于竞争的日益激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投

资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。

合同带来的风险。在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、

工程量清单不许确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。许多业主利用施工企

业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，导致施工

企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。

2、管理风险

项目经理任用风险。项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工

质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会

带来项目施工亏损的风险。过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的

弊病。

项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术

难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，

会给企业带来直接间接的经济损失。

3、经济风险

要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，

特殊是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。金融市场因素包括存贷款利率变

动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。

4、技术风险

地质地基条件。工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很

大，处理异常地质情况或者遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

水文气象条件。主要表现为异常天气的浮现，如台风、暴风雨、雪、洪水、

泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件。

设计变更或者设计图纸供应不及时，会延误施工进度，造成施工企业经济损失；

由于设计单位针对规范规定以外的特殊工艺没有明确采用的标准、规范，在工序

过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

施工技术协调。工程施工过程浮现与自身技术专业能力不相适应的工程技术

问题，各专业间存在不能及时协调的艰难；工程发包人管理施工水平差，对承包

人提出需要发包人解决的技术问题，未能及时答复等。

二、施工企业防范风险的方式

施工企业防范风险普通可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。

1、控制风险。

它包括避免风险、泯灭风险和减少风险三种。包括熟悉和掌握工程施工阶段

的有关法律法规；深入研究和全面分析招标文件；签订完善的施工合同；掌握要

素市场价格动态；加强履约管理，分析工程风险；管好分包商。

2、规避和转移风险。

转移工程风险主要有如下几种措施：向业主的索赔，向第三方转移风险，如

推行担保制度、进行工程保险，合理的进行专业分包。

3、保留风险。

是当风险不能避免或者因风险有可能获利时，由自己故意识承担风险的一种

作法。在固定价格的施工合同中考虑一定比例的风险金，就是对合同中明确的

潜在风险的处理基金。

三、工程实践中防范风险的措施

1、以防为主，提高规避风险意识。

项目管理的各级人员必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的

市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险。风险分析要有超前性，把

可能产生的风险分析透彻。合同管理人员必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认

真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免

伤害自身利益的条款存在。

2、以施工合同为基础的索赔。

索赔的证据包括投标文件、会议记要、往来信函、指令或者通知、施工组织

设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭

证、国家发布的相关规定及有效信息。

3、对施工管理风险的控制主要是实现风险转移。

市场经济运行证明现代企业大而全发展模式是不可取的。我们这样集团化