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办公家具项目实施方案

一、全面执行生产责任制

（一）、生产厂长岗位职责

1、在职责范围内，落实工厂方针目标，对部门方针目标的完成情况

负责。

2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实

行有效控制。

3、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消

除生产中的障碍和薄弱环节。

4、组织建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量

体系的运行。

5、按工作程序做好与技术、销售、采购、财务部门的横向联系。

6、组织制定生产管理制度、安全制度和设备操作规程，负责安全生

产管理和生产系统消防工作。

7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产

量指标等。

8、负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。

9、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

10、负责召开生产协调会、部门例会、参加工厂和相关部门通报生产

情况；

11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关

数据。

（二）、车间主任岗位职责

1、根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，

确保按期、按质、按量的安全生产任务。

2、做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺

装备、原辅材料以及自制作和外协件。

3、检查督促各工位执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员

或请示上级解决。

4、认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误

用、错用。

5、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进

产品质量；

6、加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护

保养，保证设备完好运行。

7、严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。

8、负责车间安全说明生产和消防工作，确保生产现场整洁规范、通

道畅通、物流有序。

9、加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执

行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。

10、负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。

11、负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。

12、负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。

13、督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关

会议并报告工作。

14、检查下属工作，听取下属意见，每日向上级或相关部门通报生产

任务完成情况。

15、负责车间日常事务管理，完成生产厂长临时下达的任务。

（三）、质检主任岗位职责

1、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论

证认定的合理性；

2、负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。

3、全面负责本厂产品质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业

务技能和秉公执法的职业道德。

4、组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，

把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。

5、加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据

分析结果，评价。

6、负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。

7、组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分析，督促制定并实施

纠正和预防措施。

8、负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责

客户退货的调查、分析和处理。

9、综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述

职。

10、负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。

11、协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。

12、负责质检日常工作，完成技术部经理临时下达的任务。

（四）、车间班组长岗位职责

1、根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保量、

按时完成生产任务。

2、在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）

和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），

做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做

好物料管理。

3、严格控制原、辅材料消耗，降低成本。

4、负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告

处理，保证设备工具处于完好状态。

5、监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题及

时处理，按要求填写相关质量记录。

6、带领本组员工认真做好生产现场的管理工作，保持生产现场整洁，

通道畅通，物流有序。7、组织本组员工安全、消防教育，并检查监

督促落实安全生产和消防工作。

8、按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和

互教互学活动。

9、解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上

级。

10、