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    如何做实工程业务财务

    中广核集团自2009年实施ERP项目后，中广核工程公司的财务业务就顺应集团改革形成了战略财务、业务财务、共享财务三种类型。战略财务扮演战略支持者，整个公司的财务方向、路径、政策、资源和风险都集中在战略财务；共享财务作为基本信息提报者，相关财务人员划归至集团财务共享中心统一管理，打造会计工厂，为集团供应高效率高质量的会计服务；业务财务作为业务部门的合作伙伴，将财务活动延长至业务前端，发挥管理睬计职能，实现财务服务与服务对象业务的紧密结合，寓财务管控、财务规范于财务服务之中，与业务部门协同共进、共同发展。

    一、业务财务的定位

    业务财务需实现传统会计向复合型人

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