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主生产计划MPS

引言主生产计划基本概念主生产计划编制流程主生产计划执行与控制主生产计划优化策略主生产计划实施效果评价目录CONTENTS

01引言

主生产计划（MPS）是制造资源计划（MRPII）的重要组成部分，其目的是根据客户需求、预测、订单以及企业生产能力等因素，制定未来一段时间内的产品生产计划。目的随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业需要更加灵活、高效地组织生产。MPS作为连接销售与生产的桥梁，对于提高企业的生产效率和客户满意度具有重要意义。背景目的和背景

MPS适用于多品种、小批量生产的企业，特别是那些需要根据市场需求快速调整生产计划的企业。MPS主要面向企业的生产管理部门、销售部门、采购部门以及仓储部门等相关人员，为他们提供生产计划信息，以协调各部门的工作。适用范围及对象适用对象适用范围

MPS在生产管理中的重要性提高生产效率通过MPS的制定和执行，企业可以合理安排生产资源，避免生产过程中的浪费和瓶颈现象，从而提高生产效率。降低库存成本MPS能够根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，减少不必要的库存积压，降低库存成本。增强市场竞争力MPS有助于企业快速响应市场需求，提高产品质量和交货期，从而增强企业的市场竞争力。促进企业协同发展MPS需要销售、生产、采购、仓储等部门的协同配合，有助于促进企业各部门之间的沟通和协作，提高企业的整体运营效率。

02主生产计划基本概念

MPS（MasterProductionSched…主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。要点一要点二MPS作用主生产计划是详细进度计划的根本依据，是生产资源计划、能力需求计划、采购计划等的输入，它在企业生产管理中起着“龙头”模块的作用。MPS定义及作用

最少项目原则、独立具体原则、关键项目原则、全面代表原则、适当裕量原则、基本稳定原则等。编制原则主生产计划编制方法主要有滚动计划法、累计编号法、生产周期法等。编制方法MPS编制原则与方法

与销售计划的关系销售计划是MPS的来源和输入，MPS是销售计划的细化和可执行化。MPS是MRP的主要输入，MRP是MPS的进一步展开和细化，两者共同构成了企业生产管理计划体系的核心。MPS是CRP的输入，CRP是对MPS所需能力的平衡和核算，两者共同确保了生产计划的可行性和可靠性。MPS是采购计划的依据，采购计划是MPS的延伸和补充，两者共同确保了生产所需物料的及时供应。与物料需求计划（MRP）的关系与能力需求计划（CRP）的关系与采购计划的关系与其他计划之间的关系

03主生产计划编制流程

收集历史销售数据对过去一段时间内的销售数据进行整理和分析，了解产品销售趋势。市场调研通过问卷调查、竞争对手分析等方式，获取市场需求信息。需求预测运用统计学方法和预测模型，对未来一段时间内的产品需求进行预测。需求分析与预测

评估现有生产线的生产能力，包括设备状况、人员技能、原材料供应等。生产能力评估瓶颈分析生产平衡找出生产过程中的瓶颈环节，分析其原因并提出改进措施。根据产品需求和生产能力，对生产计划进行平衡，确保生产能力与需求相匹配。030201生产能力评估与平衡

根据产品特点和市场需求，确定合适的MPS编制周期。确定MPS编制周期根据需求预测和生产能力评估结果，编制初步的生产计划。编制初步生产计划对初步生产计划进行优化，包括调整生产顺序、合理分配资源等。优化生产计划经过反复优化和调整后，形成最终的MPS。形成最终MPSMPS编制步骤及要点

03MPS发布将批准的MPS发布给相关部门，作为生产、采购、物流等环节的依据。01MPS审核由相关部门对MPS进行审核，确保其符合公司战略和市场需求。02MPS批准经过审核后，由公司高层对MPS进行批准。审核、批准与发布

04主生产计划执行与控制

根据MPS计划，将生产任务细化并分配到各个生产单位或工作中心。确保生产任务明确、具体，包括产品型号、数量、交货期等关键信息。通过生产管理系统或相关工具下达生产任务，确保信息准确、及时传递。生产任务分配与下达

通过生产管理看板、报表等工具，对生产进度进行可视化展示和监控。定期对生产进度进行分析和评估，及时发现潜在问题并采取措施。实时收集生产现场数据，包括生产进度、产量、质量等信息。生产进度跟踪与监控

03鼓励员工积极反馈异常情况，确保问题得到及时、有效处理。01建立完善的异常情况处理流程，包括问题反馈、原因分析、应急处理等环节。02针对不同类型的异常情况，制定相应的应急预案和处理措施。异常情况处理机制

评估、反馈及持续改进01定期对主生产计划的执行情况进行评估，包括产量、交货期、成本等指标。02通过评估结果，对主生产计划进行调整和优化，提高生产效率和效益。建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善主生产