供应商管理制度细则5篇.docxVIP

Word

PAGE

PAGE1

供应商管理制度细则5篇

在布满活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的供应商管理制度细则5篇，让我们一起来看看！

供应商管理制度细则篇1

一、目的

对供应商合理评定和选择,确保供应商具备供应本公司规定要求的产品的能力。特制定本方法。

二、适用范围

供应本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设备仪器的合格供应商名单增加、删除、更改、供应其它与品质无直接关系的供应商不受本方法的把握。

三、职责

四、程序细则

(一)供应商来源的把握

1.《合格供应商名单》原则上是针对生产厂商而非销售商,假如工程部经理认为需要时,可以同时列明厂商的原料编号,假如只列明生产厂商,则任何能供应当生产厂商产品的销售商,均视为合格供应商。

2.如某销售商为生产厂商指定代理商,则该销售商代表生产厂商。

3.每种物料可以有一个以上合格供应商,工程部产品开头人员认为需要时,可以在产品bom表上列明某项物料的特定合格供应商,该供应商必需是《合格供应商名单》中的。选购、检验或生产部门作业时都应考虑供应商是否为bom表中列明的合格供应商。

4.《合格供应商名单》记载于电脑系统中,由工程部经理负责名单的增加、删除、更改。

(二)供应商的评估/选择标准

1.新供应商由选购发出《供应商信函调查表》,供应商填妥回传,正本选购部保存,副本分发品管部及工程部。

2.品管部经理在可能的状况下,派员到供应商生产现场考察其品质运作,对其品质体系进行评价并记录于《供应商品质体系调查表》中。

3.如该供应商以前曾供应过其它物料,可以依其以前表现评估。

4.对未列入《合格供应商名单》的新供应商,除非产品开发人员有充分的理由证明该供应商供应的物料符合品质要求,否则工程部经理应要求选购人员进行小量选购作试产之用。对此物料的选购申请,申请人应在单上注明。

5.当物料试产后《无件试验报告》反映结果合格,由工程部经理打算是否增加该供应商为合格供应商,增加程序见本程序(四)之4点。

(三)供应商表现的评估

1.由品管iqc填写《供应商品质表现评估表》,依“进料检验程序”对供应商来料进行品质评估。

2.进料检验时,若iqc发觉并非来自合格供应商的来料,或合格之销售商供应并非合格生产厂商的物料,亦判定来料不合格。

3.由选购部及方案部每月填写《供应商价格、交货表现评估表》,提交经理审核,并打算是否要求工程部经理更改供应商。

(四)供应商的更改

1.工程部经理打算更改合格供应商时,由产品开发人员发出《物料更改通知单》,经工程部经理批准后更改电脑系统内之相关资料。

2.《合格供应商名单》以电脑中存储本为准,由工程部依《物料更改通知单》进行把握,任何电脑打印表单只限打印当天参考。

3.如属删除某供应商,则心须于《物料更改通知单》上列明删除该供应商后本公司物料处理方法。

4.如增加产品用料中的合格供应商,而该供应商不属《合格供应商名单》内,则填写《物料更改通知单》时,同时更改产品bom表中相关物料及将该供应商列于《合格供应商名单》内。

5.如为一供应商代替另一供应商,则视为增加一供应商,另一被删除,程序同上述之3、4点。

6.由品保部经理复核本程序之3中物料处理方法的效果,并填于《物料更改通知单》正本上。

7.工程部经理每三个月派员核查电脑系统中存储之《合格供应商名单》,确保正确无误,核查结果工程部保存至少两年。

六、附件

(一)《合格供应商名单》

(二)《供应商信函调查表》

(三)《供应商品质体系调查表》

(四)《供应商品质表现评估表》

(五)《供应商价格、交货表现评估表》

(六)《供应商总体表现评估表》

(七)《物料更改通知单》

供应商管理制度细则篇2

1、贯彻落实永煤控股供应商管理制度；

2、对统购物资供应商进行入库推举和资质初审，推举企业信誉好、产品质量牢靠的供应商；

3、依据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察；

4、依据永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督；

5、准时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。

6、制定裕东公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行；

7、建立健全裕东公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察；

8、收录和维护裕东公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管