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建设工程施工成本控制课件
目录
CONTENTS
建设工程施工成本控制概述
建设工程施工成本构成
建设工程施工成本控制方法
建设工程施工成本控制措施
建设工程施工成本控制案例分析
建设工程施工成本控制展望
建设工程施工成本控制概述
定义
特点
建设工程施工成本控制具有全员性、系统性、连续性和科学性的特点。全员性是指成本控制需要全体施工人员和管理人员的参与;系统性是指成本控制需要从全局出发,综合分析各项成本要素;连续性是指成本控制需要在施工全过程中持续进行;科学性是指成本控制需要采用科学的方法和手段,确保控制的有效性和准确性。
建设工程施工成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过一系列的管理措施和技术手段,对施工过程中的成本进行预测、计划、控制、核算和考核,以达到预定成本目标的过程。
01
02
03
04
提高经济效益
保证工程质量
确保工程进度
提高管理水平
通过有效的成本控制,可以降低施工成本,提高企业的经济效益和市场竞争力。
合理的成本控制有助于合理分配资源,提高工程质量,减少因质量问题导致的返工和维修。
成本控制是企业管理的重要内容之一,通过成本控制可以促进企业管理的科学化和规范化。
成本控制与工程进度密切相关,有效的成本控制可以保证工程进度,避免因成本超支导致的工期延误。
经济性原则
全面性原则
责权利相结合原则
目标管理原则
成本控制应贯穿施工全过程,涉及各个部门和各个环节,实现全员参与和全面控制。
成本控制应注重经济效益,在保证质量、安全和进度的前提下,合理降低成本。
成本控制应采用目标管理方法,制定明确的成本目标,进行分解和落实,对实施情况进行检查和评估。
各级管理人员应明确各自的成本控制责任,享有相应的权利和利益,形成有效的激励机制。
建设工程施工成本构成
人工费
材料费
机械使用费
包括施工人员的工资、奖金、福利等支出。控制人工费的关键在于合理安排施工人员数量,提高工作效率,减少无效劳动。
包括各种建筑材料、构配件和设备的采购、运输、保管等费用。控制材料费需要从采购环节入手,选择优质低价的供应商,合理组织材料进场,减少浪费和损耗。
包括施工机械的租赁费、折旧费、维修费等。控制机械使用费需要合理安排机械数量和型号,提高机械使用效率,减少闲置和浪费。
1
2
3
规费
管理费
利润
包括管理人员工资、办公费、差旅费等支出。控制管理费需要精简管理人员,提高管理效率,减少不必要的管理费用。
包括社会保险费、住房公积金、工程排污费等国家规定收取的费用。规费的收取标准是固定的,无法降低,因此需要在招投标过程中进行合理的报价。
施工企业的利润是施工收入扣除施工成本后的剩余部分。控制利润的关键在于提高施工效率和管理水平,降低施工成本,争取更多的利润空间。
其他费用:包括施工现场的水电费、临时设施费用等。这些费用虽然不是施工过程中产生的直接成本,但也是施工成本的重要组成部分,需要进行合理的控制和管理。
税费是指国家征收的税金和相关费用,包括增值税、企业所得税、城市建设维护税等。控制税费的关键在于遵守税收法规,及时缴纳税款,避免滞纳金和罚款。
建设工程施工成本控制方法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法,通过设定目标成本,对施工过程中的成本进行控制和监督。
详细描述
目标成本法首先根据市场需求和竞争情况确定目标成本,然后将其分解到各个施工环节和工序中,通过制定相应的成本控制措施,确保实际成本不超支。
总结词
挣值分析法是一种通过对已完成工作的价值进行测量和分析,评估施工进度和成本的方法。
详细描述
挣值分析法通过比较计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作实际费用(ACWP)和已完成工作预算费用(BCWP)三个指标,分析施工进度和成本的偏差,从而调整施工计划和成本控制措施。
偏差分析法是一种通过分析施工实际成本与计划成本之间的偏差,找出原因并采取措施进行纠正的方法。
偏差分析法首先比较施工实际成本与计划成本,找出偏差,然后分析偏差产生的原因,制定相应的纠正措施,确保施工成本控制在计划范围内。
详细描述
总结词
建设工程施工成本控制措施
通过集中采购、长期合作等方式降低材料采购成本。
材料采购
材料使用
材料存储
制定合理的材料使用计划,减少浪费和损耗。
采用科学的存储方法,降低材料损坏和丢失的风险。
03
02
01
优化施工计划,合理安排工人工作时间,提高工作效率。
合理安排工时
定期培训,提高工人技能水平,降低人工成本。
提高技能水平
制定激励制度,鼓励工人积极工作,提高工作效率。
激励措施
安全措施
采取必要的安全措施,预防安全事故发生,降低事故处理成本。
质量监控
建立完善的质量监控体系,确保施工质量符合要求,减少返工和维修成本。
培训与教育
加强工人安全意识培训和教育,提高安全意识,降
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