概论战略管理南开大学王迎军课件.pptxVIP

概论战略管理南开大学王迎军课件

目录CONTENTS战略管理概述战略分析战略选择与制定战略实施与控制战略管理案例分析

01战略管理概述CHAPTER

战略管理的定义是指企业或组织为实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定全局性、长远性的计划和行动方案，并付诸实施和控制的过程。战略管理是一个系统性的过程，它要求企业或组织对外部环境、内部条件以及资源和能力进行全面分析，明确自身的优势和劣势、机会和威胁，从而制定出符合自身实际情况的战略目标和行动方案。这些目标和方案应该是全局性的、长远性的，能够指导企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。战略管理的定义

战略管理的目的是确保企业或组织的长期生存和发展，通过制定和实施有效的战略，提高组织的竞争力和盈利能力。战略管理对于企业或组织的生存和发展至关重要。通过战略管理，企业或组织可以明确自身的使命、愿景和价值观，制定出符合市场需求的战略目标和行动方案。这些目标和方案可以帮助企业或组织在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提高市场份额和盈利能力。同时，战略管理还可以帮助企业或组织优化资源配置，提高组织效率和管理水平，增强自身的竞争力和适应性。战略管理的目的和意义

战略管理的层次和过程战略管理可以分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个过程。战略管理是一个层次性和过程性的概念。从层次上来看，战略管理可以分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略关注的是整个企业的总体发展和资源配置；业务层战略关注的是各个业务单元的竞争力和市场定位；职能层战略关注的是各个职能部门的战略目标和行动方案。从过程上来看，战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个过程。战略分析是对企业或组织的外部环境和内部条件进行分析，明确自身的优势和劣势、机会和威胁；战略制定是根据分析结果制定符合实际情况的战略目标和行动方案；战略实施是将制定的目标和方案付诸实施；战略控制是对实施过程进行监控和调整，确保实现预期的战略目标。

02战略分析CHAPTER

环境分析外部环境分析识别企业面临的机遇和威胁，包括政治、经济、社会、技术等宏观环境因素。内部环境分析评估企业的优势和劣势，包括资源、能力、组织结构、企业文化等微观环境因素。

有形资源分析企业的固定资产、设备、原材料等物质资源。人力资源分析企业的人才结构、技能水平、员工满意度等。无形资源评估企业的品牌、专利、商誉等非物质资源。资源分析

了解竞争对手的战略、市场占有率、产品特点等。竞争对手分析确定企业在行业中的位置，以及与竞争对手的差异化。市场定位分析企业如何通过资源、能力、品牌等构建竞争优势。竞争优势构建竞争态势分析

关注股东的期望和利益，确保企业战略与股东价值一致。股东利益客户利益员工利益了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务。关注员工的发展和福利，提高员工的满意度和忠诚度。030201利益相关者分析

03战略选择与制定CHAPTER

强调在现有基础上保持稳定，不轻易改变现有战略和经营状态。稳定型战略追求规模和市场份额的扩大，通过创新、市场开发、多元化等方式实现增长。增长型战略在面临困境或市场萎缩时采取的策略，通过减少成本、剥离非核心业务等方式寻求生存或转机。紧缩型战略将上述几种战略结合起来，根据不同业务单元或市场状况灵活运用，以实现整体最优。组合型战略战略类型与选择

通过对企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为战略制定提供依据。SWOT分析从政治、经济、社会、技术等宏观角度分析企业外部环境，评估市场和行业发展趋势。PEST分析分析行业内竞争状况、潜在进入者、替代品、供应商和购买者等五种力量，评估企业竞争地位。五力模型从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度评估企业绩效，为战略目标制定提供指导。平衡计分卡战略制定的方法与工具

战略应与企业内外部环境相匹配，能够应对市场变化和挑战。适应性原则战略应有助于企业在竞争中获得优势，提高市场份额和盈利能力。竞争性原则战略应具备实施的条件和资源，能够被有效执行并达成预期目标。可行性原则战略应具有长期导向，不仅着眼于当前利益，还要考虑企业的长远发展。持续性原则战略制定的原则与标准

04战略实施与控制CHAPTER

战略实施的过程战略规划、战略部署、战略行动和战略评估。战略实施的要点明确组织使命和愿景，制定具体实施计划，建立有效的组织结构和激励机制，以及持续改进和优化战略。战略实施的过程与要点

战略控制的类型前馈控制、实时控制和反馈控制。战略控制的方法关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡、SWOT分析等。战略控制的类型与方法

当外部环境发生重大变化、组织发展遇到瓶颈、战略实施效果不佳时。重新审视和评估现有战略，调整战略目标和行动计划，采取有效措施应对变化