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正信公司合理化建议管理模式研究的任务书

任务书：

一、研究背景

正信公司是一家专业从事咨询、培训和合理化建议等业务的公司，为各类企业提供咨询服务。在公司发展过程中，为了提高管理效率和服务质量，需要进行合理化建议管理模式的研究。因此，本项目旨在探讨正信公司合理化建议管理模式的实施效果、问题及解决方法，以及制定针对性的管理模式。

二、研究内容

1.正信公司目前合理化建议管理模式的概述及实施情况分析

2.正信公司合理化建议管理模式存在的问题和影响

3.探究国内外管理模式相关信息，以及吸收借鉴先进经验和理念

4.提出具有实用性、可操作性的正信公司合理化建议管理模式创新方案

5.对方案进行详细分析和实验验证，并提出优化建议

三、研究方法

1.文献资料的收集、分析和整理

2.问卷调查，对正信公司员工和客户进行调查和分析

3.个案分析和对比研究

4.理论分析和实证分析相结合，对合理化建议管理模式进行综合研究

四、研究成果

1.正信公司合理化建议管理模式实施效果及问题分析报告

2.国内外管理模式的现状和发展趋势分析报告

3.正信公司合理化建议管理模式创新方案，包括实施步骤、关键环节及考核标准等

4.针对方案中存在的问题进行优化建议

五、研究周期与经费

1.研究周期：3个月

2.经费：5万元

六、研究人员

1.主持人：正信公司管理部门代表

2.研究成员：合理化建议专家、管理学专家、市场调查人员、数据