采购与库存控制二通用课件.pptxVIP

采购与库存控制通用课件采购管理概述库存控制理论采购与库存的关系采购策略与技巧库存控制策略与技巧采购与库存的未来发展01采购管理概述采购的定义与目的定义采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的物料和服务的过程。目的确保企业生产经营所需的物料和服务能够及时、经济、高效地供应，降低成本，提高企业竞争力。采购的流程采购订单根据需求和供应商情况，制定采购订单，明确采购物料或服务的规格、数量、价格、交货期等条款。供应商选择订单跟踪与执行根据需求分析结果，寻找和评估潜在供应商，确定合格供应商名单。跟踪订单执行情况，确保供应商按时交货，并进行到货验收。需求分析供应商评价与关系维护明确采购需求，分析物料或服务的规格、质量、数量、价格等要求。对供应商的服务质量、交货期、价格等进行综合评价，维护良好的供应商关系。采购的重要性保障生产提高质量采购是企业生产经营的重要环节，能够及时供应生产所需的物料和服务，确保生产顺利进行。通过采购高质量的物料和服务，可以提高企业产品的质量和可靠性，提升企业品牌形象。控制成本优化供应链采购过程中选择合适的供应商、谈判合理的价格、降低库存等措施，有助于降低企业成本。采购管理是供应链管理的重要组成部分，优化采购过程可以提升整个供应链的效率和灵活性。02库存控制理论库存的定义与分类总结词库存是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。库存分类是根据不同标准对库存进行的划分。详细描述库存是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，包括原材料、半成品、成品等。根据不同的分类标准，库存可以分为不同的类型，如按经济用途可分为生产库存和流通库存，按存放地点可分为库存商品和在途物资等。库存控制的目标总结词库存控制的目标是在满足生产和销售需求的同时，尽可能地降低库存成本，提高企业的经济效益。详细描述库存控制的目标是在保证生产和销售顺利进行的前提下，通过合理的计划和控制手段，降低库存量，减少积压和浪费，提高库存周转率，从而降低库存成本，提高企业的经济效益。库存控制的方法要点一要点二总结词详细描述库存控制的方法包括ABC分类法、定期盘点法、定量订货法和定期订货法等。ABC分类法是根据物资的重要程度将库存物资分为ABC三类，对不同类别的物资采取不同的管理策略。定期盘点法是根据规定的时间间隔对库存进行盘点和调整。定量订货法是根据预先确定的订货点进行订货，当库存量达到订货点时即发出订货。定期订货法是根据固定的订货周期进行订货，订货量的大小取决于预测的需求量和现有的库存量。03采购与库存的关系采购对库存的影响采购计划与库存水平采购频率与库存控制合理的采购计划能够确保库存水平维持在合理范围内，避免缺货或积压现象。适当的采购频率能够平衡库存成本和缺货风险，提高库存控制效率。供应商选择与库存管理选择可靠的供应商能够降低库存风险，提高库存周转率。库存对采购的影响库存积压与采购策略过多的库存会占用企业资金，影响采购策略的灵活性。库存短缺与补货计划库存短缺可能导致生产中断或销售机会丧失，需及时调整补货计划。库存管理成本与采购成本库存管理成本直接影响采购成本，需综合考虑采购价格和库存持有成本。采购与库存的协同管理需求预测与库存计划1通过需求预测和库存计划，实现采购与库存的协同管理。供应商合作与库存优化2加强与供应商的合作，实现库存优化和供需平衡。信息技术应用与实时监控3利用信息技术进行实时监控，提高采购与库存控制的效率和准确性。04采购策略与技巧供应商选择策略供应商分类管理根据供应商的绩效和重要程度，将供应商分为战略型、重要型、一般型等不同类别，进行分类管理。供应商评价标准在选择供应商时，应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素，建立综合的评价标准。供应商关系维护建立良好的供应商关系，通过沟通、协商和合作，确保供应商能够提供符合要求的产品和服务。采购谈判技巧了解需求和供应情况01在谈判前，应充分了解采购需求和供应市场情况，以便更好地制定谈判策略。灵活运用谈判技巧02在谈判过程中，应善于运用各种谈判技巧，如让步、威胁、诱惑等，以达成最有利的协议。坚持原则和底线03在谈判中，应坚持自己的原则和底线，不轻易让步，确保达成公平合理的协议。采购合同管理合同条款明确合同履行监控合同变更管理在制定采购合同时，应明确规定双方的权利和义务、产品质量标准、交货期、付款方式等关键条款。在合同履行过程中，应定期对供应商的执行情况进行监控，确保供应商按照合同要求提供产品和服务。如需变更合同条款，应与供应商进行充分沟通，确保双方达成一致意见，并书面确认变更内容。05库存控制策略与技巧安全库存策略安全库存为了应对需求的不确定性和供应的不稳定性，在库存中保持一定数量的缓冲，以防止生产或销售中断。确定安全库存量根据历史数据、客户需求变化、供应商可靠性等因素