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战略转型期厦门电信人力资源管理对策研究的中期报告

尊敬的领导、老师和评审专家：

本人正在进行关于战略转型期厦门电信人力资源管理对策研究的中期报告。在这个阶段，我已经完成了文献综述和调查分析，也已经形成了初步的研究结论和对策建议。

一、文献综述

在文献综述方面，我主要关注了人力资源管理、战略转型和电信行业的相关文献。我发现，随着经济和社会的发展，各行各业都在面临战略转型的时期，而人力资源管理在这个时期扮演着重要的角色。在电信行业，由于科技的飞速发展和市场的竞争加剧，厦门电信也需要进行战略转型，以适应市场变化。

二、调查分析

为了深入了解厦门电信在战略转型期的实际情况，我进行了问卷调查和深度访谈。通过调查和访谈，我了解到厦门电信在人力资源管理方面存在以下问题和挑战：

1.人员素质和结构不匹配，现有员工的专业水平较低，员工结构专业不齐。

2.激励机制不合理，薪资方案单一、福利低、晋升途径被卡、培训机会较少等。

3.绩效管理失灵，无法客观评价员工绩效，无法激励员工。

4.员工流失率高，员工对企业不忠诚，离职率高。

5.企业文化缺乏凝聚力，厦门电信缺乏行业特色，企业的发展方向不明确。

三、研究结论和对策建议

在分析调查结果的基础上，我提出了以下研究结论和对策建议：

1.厦门电信需要加强人才引进，提高人员素质和结构，建立完善的人才激励机制，加强晋升制度和培训计划等措施，以吸引、留住和激励优秀人才。

2.厦门电信需要优化绩效管理，建立完善的绩效评价和激励机制，建立公平、透明、有效的考核体系和薪酬分配制度。

3.厦门电信需要建立健全企业文化，加强对员工的思想引导和教育，促进员工发展和企业共同发展，形成具有企业特色的文化。

以上是我的中期报告，感谢您的耐心听取。如果有任何问题或建议，请随时指出，我会进一步完善研究工作。