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企业指标体系平台设计思路01方案概述02方案价值03方案内容04使用产品目Programmeoverview录ProgrammevaluecontentsProgrammecontentProductsused05主要案例Maincases01方案概述指标的定义基础指标所有者权益、设备维修费、场地租金、直接成本复合指标单位资金成本、流动负债构成率、所有者权益构成率、综合资金成本、产品市场占有率、费用比率、产品分摊费用经营费用设备维修费费用比率毛利率直接成本销售收入业务系统数据千千万，而真正能辅助决策的不是细节数据，而是指标销售利润率费用总资产收益率指标体系方案概述指标体系建设方案指标体系建设方案是为了对指标进行统一管理，同时面向业务人员和技术人员，能为用户提供指标标准管理、指标分析等服务。对于各项运营指标数据，做到关键数据了然于胸，经营趋势尽在掌控。指标所处位置（承上启下）数据治理指标管理商业智能元数据指标梳理指标分析数据标准数据准备指标服务数据质量指标平台落地指标绩效管理指指指主数据标标标定建固……义模化数据交换数据安全 数据生命周期02方案价值方案价值01对指标进行集中管理将分散在不同系统的各类指标集中管理，统一的标准进行约束，清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息，整个指标体系一览在目。02让指标口径一致05促进指标可视化统一的指标口径以达到减少沟通成本，提高沟通效率；比如指标数据的名称相同，但统计口径、计算方法却不同；指标数据的计算方式相同，但名称却各异等此类问题将得以避免。随时查看指标数据，了解指标趋势，提供可视化的方式自由查看指标，并可多种维度对指标进行分析。方案价值04保证数据质量03使指标问题易于追溯使指标数据的一致性、完整性、准确性和可追溯性得到保证，避免出现问题时各部门间相互推诿的情况。大多数指标都要经过多重计算和复杂的加工过程，方便查看指标定义，并可快速定位到指标的责任部门。03方案内容指标管理流程找理梳理指标以建立契合业务的指标体系找出企业所有分散的指标，帮助企业将指标管理自上而下的展开工作，自下而上的筛选指标指指指指定形标标标标位成分维属业 类整指字度性理标典务需求 用 管建立企业常态化管理机制，将指标责任到人规划并建立指标体系在信息化中的应用指指指指标标标标指指管管责绩标标理理任效服分制流到管务析度程人理指标管理最佳实践步骤指标平台落地咨询与梳理 数据准备指标范围确认识别指标指标解析业务库指标定义指标建模指标数据落地基础指标数据库数据中台……确定指标源头指标分析第一步 第二步 第三步指标管理最佳实践主要工作分为三步：第一步前期指标咨询与梳理工作；第二步的数据准备通常使用数据整合工具将多源数据抽取、加载、转换到基础指标数据库；第三步通过指标工具定义指标、进行指标建模、将指标数据落地并对指标进行分析应用。咨询与梳理咨询与梳理咨询与梳理指标范围确认指标输入 指标整理指标特征是什么？需求调研找到指标数值型数据业务系统剔除掉噪音指标，比如（备注、地址等）非明细数据统计报表行业标准识别指标指标类型 指标描述 指标构成 指标举例 指标取数口径基础指标 不可再拆分的指标，也是各类指标的基础指标 计提销售额 指标：计提销售额维度：行政区划、公司等基础指标之间的运算多个基础指标之间的运算基础指标之间的运算消费税税负 公式：应缴消费税（指标）÷应征消费税销售额（指标）基础指标之间的运算带筛选条件多个基础指标之间的运算，指标之间有相同的筛选条件基础指标之间的运算+相同筛选条件制造业消费税税负公式：应缴消费税（指标）÷应征消费税销售额（指标）筛选条件：制造业维度：行政区划、公司等合基础指标之间的运算带不同筛选条件多个基础指标之间的运算，指标之间有不同的筛选条件基础指标之间的运算+不同的筛选条件北京制造业主营业务收入占比公式：营业务收入（筛选条件：北京）÷营业务收入（筛选条件：全国）成指筛选条件：制造业整理出原始数据的维度，通过调研，挖掘出用户希望看到的维度，用户希望的维度是原始数据维度的子集。标合成指标与合成指标运算合成指标与合成指标之间的运算合成指标与合成指标之间的运算主营业务收入与主营业务成本弹性主营业务收入与主营业务成本弹性：主营业务收入变动率/主营业务成本变动率主营业务收入变动率=主营业务利润/主营业务收入主营业务成本变动率=（营业利润-投资收益）/成本费用总额指标解析——统计报表指标解析数据期 报表标题 计量单位维度基础指标 合成指标合计值整理出原始数据的维度，通过调研，挖掘出用户希望看到的维度，用户希望的维度是原始数据维度的子集。报表备注：口径解释确定指标源头指标基础标1业务统1维度基础指标数据库指标指标管理基础标2数据台维度基础指标1合成标2+主题表1基础指标2找到指标数据