钢板桩公司建设工程风险管理范文.pdf

钢板桩公司

建设工程风险管理

目录

第一章项目概况3

一、项目概述3

二、项目总投资及资金构成4

三、资金筹措方案5

四、项目预期经济效益规划目标5

五、项目建设进度规划5

第二章项目背景分析6

第三章建设工程造价构成9

一、建筑安装工程费用9

二、工程建设其他费用13

第四章施工阶段工程计价18

一、合同价款调整18

第五章建设工程勘察设计招标投标25

一、工程勘察设计开标和评标25

第六章建设工程施工招标投标29

一、施工评标29

二、施工招标策划36

第七章建设工程勘察设计合同管理41

一、工程勘察合同管理41

第八章设计施工总承包合同管理50

第九章建设工程监理工作内容及主要方式51

一、工程监理工作内容51

第十章建设工程监理组织与规划65

一、工程监理实施细则65

二、工程监理组织66

第十一章绿色建筑特征及相关政策标准73

一、绿色建筑的特征73

二、绿色建筑相关政策及标准74

第十二章装配式建筑特征及发展目标79

一、装配式建筑发展目标和原则79

第一章项目概况

一、项目概述

（一）项目基本情况

1、承办单位名称：xxx（集团）有限公司

2、项目性质：技术改造

3、项目建设地点：xx园区

4、项目联系人：孔xx

（二）主办单位基本情况

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和

“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质

量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和

品牌发展。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持

合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，

进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项

的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严

格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强

化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建

立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于xx园区，占地面积约96.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资46394.76万元，其中：建设投资36299.03

万元，占项目总投资的78.24%；建设期利息523.54万元，占项目总投

资的1.13%；流动资金9572.19万元，占项目总投资的20.63%。

三、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资46394.76万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有

限公司计划自筹资金（资本金）25025.83万元。

（二）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项