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5s

5s动员大会发言稿

5s动员大会发言稿

5s动员大会发言稿企业没有执行力?根源在于失控!企业不能按期交货?原因在于失控!

企业质量问题不断，这是品质管理的失控!企业员工流失率太高，这是人心的失控!

制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控!新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控!

大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控!

管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失

控!

仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死

亡的成本失控!

这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了!越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力;原材料大幅上

涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。

为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散……

事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控!

失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么?

管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制!

如何控制?靠强权?靠霸道?死得更快!不控制不行，乱控制更糟!在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的

实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系;稽核控制体系;网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善;管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。

为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。

本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威;2.文化改造育新人;3.瓶颈突破提产能;4.降低物耗控成本;5.动作改善升质量。

前言没有控制，一切都是空谈第一章凡事看结果

一、管理变革总结表彰大会发言稿节选之感谢信

建立了欧博独创的王厂管理控制理论，企业效益明显提升提升了企业凝聚力，初步打造出企业核心团队

建立了“问责”体制，导入了“上、下工序”制约、“部门”制

约，

建立了全员质量保障系统、全员订单交期保证系统

二、管理变革总结表彰大会发言稿节选之李副总讲话稿

三、管理变革总结表彰大会发言稿节选之装配车间主管讲话稿四、管理变革总结表彰大会发言稿节选之品管部经理讲话稿五、管理变革总结之见证成长，迈向辉煌

——记欧迪公司管理变革艰难的步履

坚定的步伐坚实的脚印

六、管理变革总结之管理变革之我见数据变化方面

观念转变方面研究和改进

七、管理变革阶段性总结和体会项目运作概况

取得的成绩项目运作总结第二章缘起

一、欧迪企业管理变革背景

二、管理变革领导小组暨稽核小组成立大会

第三章从解剖开始上路一、解剖前的准备

附件1：公司管理变革调研提纲附件2：企业调研信息收集表二、解剖中的方法

管理变革动员大会车间调研

讨论与整理

第四章看清真-相

——企业主要问题点企业主要问题点

财务部销售部

人事行政部仓库

采购

……

第五章对症下药——总论与对策

第六章排兵布阵——管理变革全程时间表第七章攻城拔寨——五大战役定天下

第八章思想的火花——管理变革中的感悟第九章变革花絮——管理变革中的文化活动

附送：

附送：

5s培训心得体会

5s培训心得体会

5s培训心得体会201X年5月17日，公司组织了这嘲5S”推行技巧等的培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。

我们车间的“5S”工作是从去年1月份伴随着公司“5S”管理工作的开展而红红火火开展起来的。自“5S”工作实施起，我们对“5S”工作的指导思想和工作基本上停留在5个S的字面理解上，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。

一、5S工作的现状

1、“5S”管理工作的目标不够明确

虽然在前