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超市门店营运成本的控制课件

contents目录超市门店营运成本概述超市门店采购成本控制超市门店库存成本控制超市门店运营效率提升超市门店人力成本控制超市门店能源成本控制

01超市门店营运成本概述

营运成本是指在超市门店经营过程中产生的直接成本和间接成本，包括商品采购、人员工资、租金、水电费等。定义根据性质和用途，营运成本可分为固定成本和变动成本两类。固定成本是指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、设备折旧等；变动成本则随着销售额的变化而变化，如商品采购成本、人员工资等。分类营运成本的定义与分类

通过降低营运成本，可以提高超市门店的盈利能力，增加利润空间。提高盈利能力有效的成本控制可以降低商品价格，提高超市门店在市场中的竞争力。增强竞争力合理的成本控制有助于超市门店在竞争激烈的市场中实现可持续发展。实现可持续发展营运成本控制的重要性

商品采购价格的高低直接影响到超市门店的营运成本，因此控制采购成本是降低营运成本的关键。采购成本人员工资是超市门店的一项重要开支，合理的人员配置和管理可以有效降低人员成本。人员管理超市门店的租金和水电费是相对固定的开支，但可以通过合理利用资源和减少浪费来降低这些费用。租金和水电费库存积压和滞销也会增加超市门店的营运成本，因此合理的库存管理和商品陈列有助于降低库存成本。库存管理影响营运成本的主要因素

02超市门店采购成本控制

包括商品进价、物流费用等。直接成本间接成本采购成本占比包括采购人员工资、差旅费等。分析采购成本在门店总成本中的比例，确定控制重点。030201采购成本分析

选择质量可靠、价格合理的供应商，减少中间环节。优化进货渠道通过集中需求量，提高采购量，争取更低的价格。集中采购与供应商建立长期合作关系，获得价格优惠和稳定的供货保障。长期合作协议降低采购成本的策略

供应商管理优化供应商筛选评估供应商的供货能力、产品质量和价格水平，选择最优供应商。供应商评价定期对供应商进行评估，确保供应商持续提供优质服务。供应商关系维护建立良好的供应商关系，实现信息共享和协同发展。

对于需求量大的商品，采取集中采购以降低成本；对于需求量小的商品，可适当采用分散采购以增加灵活性。定期评估采购策略的有效性，调整集中与分散采购的比例，以实现成本控制和业务需求的平衡。根据商品特性和市场需求，合理分配集中采购和分散采购的比例。集中采购与分散采购的平衡

03超市门店库存成本控制

订货成本是指每次订货所需的固定成本，如订单处理费用、运输费用等。库存持有成本包括资金占用成本、库存服务成本、存储空间成本以及风险成本等。缺货成本由于库存不足导致的销售机会损失、客户满意度降低等成本。库存成本构成

实时库存监控通过信息系统实时监控库存情况，及时调整进货量和销售策略。联合库存管理与供应商建立联合库存，共同管理库存，降低库存持有成本。ABC分类法根据商品的重要程度进行分类，对A类商品进行重点管理，对C类商品进行一般管理。库存管理优化策略

根据市场需求和消费者偏好调整商品结构，提高库存周转率。优化商品结构通过促销活动吸引消费者购买，提高库存周转率。促销活动及时调整进货量和销售策略，满足市场需求，提高库存周转率。快速响应市场变化库存周转率的提升

降价促销通过降价促销吸引消费者购买，降低滞销商品库存。捆绑销售将滞销商品与其他商品捆绑销售，提高滞销商品的销售量。退回供应商对于无法销售的滞销商品，可以与供应商协商退回，降低库存成本。滞销商品的应对措施

04超市门店运营效率提升

合理规划超市的布局，使其符合顾客的购物习惯，提高顾客的购物体验和购物效率。店面布局充分利用超市的空间，合理安排商品的陈列位置，提高商品的陈列效果和空间利用率。空间利用店面布局优化

将商品按照品类、品牌、规格等进行分类陈列，方便顾客查找和选择。通过突出陈列、悬挂陈列、堆叠陈列等方式，突出商品的特色和优势，吸引顾客的注意力。商品陈列技巧突出陈列分类陈列

促销策略制定合理的促销策略，如打折、满减、赠品等，吸引顾客的购买欲望。活动宣传通过各种渠道宣传促销活动，提高活动的知名度和影响力，增加超市的客流量和销售额。促销活动策划

员工培训定期对员工进行培训，提高员工的服务意识和技能水平，提升顾客的满意度。顾客反馈及时收集和处理顾客的反馈意见，不断改进服务质量和商品品质，提高顾客的忠诚度和口碑效应。服务质量提升

05超市门店人力成本控制

03人力成本占比分析人力成本在超市门店总成本中的比例，了解控制的重要性。01直接人力成本包括员工的基本工资、奖金、津贴等。02间接人力成本包括员工福利、社保、培训等费用。人力成本构成分析

123根据超市门店的实际情况，合理设置岗位，避免人员冗余。岗位设置合理通过合理的排班制度，降低人力成本，提高员工工作效率。排班制度优化根据业务需求，合理配置兼职与