部门经理的管理修炼课件.pptxVIP

部门经理的管理修炼课件;目录contents部门经理的;01部门经理的角色与职责;战略执行者团队建设者业务领导者;根据公司的战略目标，制定部门年;部门经理的核心能力能够带领团队;02团队建设与管理;团队组建与发展团队组建是管理团;总结词有效的沟通是团队成功的关;激励和评估是提高团队绩效的重要;团队冲突是常见的问题，部门经理;03领导力培养与提升;领导力是指一种影响和引导团队成;领导风格是指领导者在管理过程中;领导者应制定个人领导力发展规划;组织应提供针对不同层次和需求的;04目标管理与计划制定;目标设定根据企业战略和部门职责;制定详细的工作计划，包括任务分;进度监控定期检查工作进度，收集;结果评估与反馈结果评估对工作结;05决策分析与风险控制;总结词决策信息是决策的基础，收;总结词决策方法与工具是提高决策;VS风险识别与评估是决策过程中;总结词风险应对与控制是降低风险;06个人成长与职业发展;了解自己的优势、劣势、价值观和;设定明确的职业目标和发展计划。;自我认知与定位详细描述部门经理;总结词详细描述总结词详细描述总;THANK??YOU