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企业战略管理(全面)教学课件汇报人：XX2024-01-23

目录企业战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析企业战略制定企业战略实施与控制企业战略管理案例研究

企业战略管理概述01

重要性战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争优势，确保企业持续、稳定、健康发展。定义战略管理是企业为实现长期目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。战略管理的定义与重要性

起源于20世纪初，以钱德勒、安索夫等为代表，强调企业战略应适应环境变化。早期战略管理思想20世纪80年代，迈克尔·波特提出五力模型、三大通用战略等，关注企业如何在竞争中获胜。竞争战略理论20世纪90年代，普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力概念，强调企业内部资源和能力的独特性。资源基础观与核心竞争力理论21世纪初，蒂斯等提出动态能力理论，关注企业如何适应快速变化的环境。动态能力理论战略管理的历史与发展

战略管理的核心思想目标设定与战略规划根据企业愿景和使命，设定长期和短期目标，并制定相应的战略规划。资源与能力评估评估企业内部资源和能力，识别优势和劣势，为制定和实施战略提供基础。环境分析通过对外部环境的深入分析，了解市场趋势、竞争对手和客户需求，为企业制定战略提供依据。战略实施与执行通过组织结构调整、资源配置、领导力发展等手段，确保战略规划的顺利实施。战略评估与控制定期对战略执行情况进行评估和控制，确保战略目标的实现，并根据环境变化及时调整战略。

企业外部环境分析02

政治法律环境分析国家政治制度、法律法规、政策等因素对企业战略的影响。经济环境研究国内外经济形势、产业政策、市场供需等因素对企业发展的影响。社会文化环境探讨社会文化、价值观念、人口结构等因素对企业战略制定的影响。技术环境分析科技发展水平、技术创新、技术转移等因素对企业竞争力的影响。宏观环境分析

行业生命周期行业结构分析行业的竞争格局、市场份额、进入退出壁垒等，评估企业在行业中的地位。行业供需状况研究行业内的供需平衡情况，预测市场未来的需求变化。判断行业所处的发展阶段，了解行业未来的发展趋势。行业法规与政策了解行业相关的法规和政策，分析对企业战略的影响。行业环境分析

识别竞争对手确定企业的主要竞争对手，包括直接和间接竞争对手。竞争对手评估分析竞争对手的优势和劣势，了解他们的战略意图和行动。竞争态势分析研究市场竞争的激烈程度、市场份额分布等，判断企业的竞争地位。竞争策略制定根据竞争对手的分析结果，制定相应的竞争策略，提高企业的竞争力。竞争对手分析

客户群体识别确定企业的目标客户群体，包括现有客户和潜在客户。客户价值分析评估客户对企业的价值贡献，找出最有价值的客户群体。客户需求调研通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户的需求和期望。客户满意度提升针对客户需求调研结果，制定相应的措施提升客户满意度和忠诚度。客户需求分析

企业内部环境分析03

01资源分类包括有形资源（如厂房、设备、资金）和无形资源（如品牌、专利、技术）。02资源评估分析资源的稀缺性、价值性、不可替代性和可持续性。03能力构建基于资源基础观，构建企业的研发能力、生产能力、营销能力等。企业资源与能力分析

价值链构成01包括基本活动（如生产、销售、服务等）和支持活动（如采购、技术开发、人力资源管理等）。02价值链优化通过流程再造、技术创新等手段提高价值链效率。03价值链协同实现企业内部各部门之间的协同合作，形成整体优势。企业价值链分析

核心竞争力培育通过知识管理、学习机制等手段培育和提升核心竞争力。核心竞争力识别识别企业独特的、难以模仿的、能够带来长期竞争优势的能力。核心竞争力应用将核心竞争力应用于企业战略制定和实施过程中，实现战略落地。企业核心竞争力分析

企业战略制定04

01确定企业的核心价值观和长期发展方向。02分析企业内外部环境，明确企业所处的市场地位和竞争优势。03制定具有感召力和可操作性的企业愿景和使命。企业愿景与使命制定

01根据企业愿景和使命，制定短期和长期战略目标。02对目标进行量化和明确化，确保目标的可衡量性和可实现性。建立目标之间的逻辑关系和优先级，形成目标体系。企业战略目标制定02

分析企业战略目标的可行性和实现路径。制定多种战略方案，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等。对每种战略方案进行评估和比较，分析其优劣势和风险。企业战略方案制定

对选定的战略方案进行实施计划和资源配置。根据企业战略目标和实际情况，选择合适的战略方案。建立战略评价指标体系，对战略实施效果进行定期评估和调整。企业战略选择与评价

企业战略实施与控制05

明确企业在市场、技术、人才等方面的目标，为战略实施提供方向。确定战略目标制定实施计划资源配置计划根据战略目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源需求、风险