铅酸蓄电池项目薪酬管理手册参考.pdfVIP

铅酸蓄电池项目

薪酬管理手册

xx（集团）有限公司

目录

第一章项目背景分析4

第二章项目简介7

一、项目单位7

二、项目建设地点7

三、建设规模7

四、项目建设进度7

五、建设投资估算7

六、项目主要技术经济指标8

第三章绩效评价周期的确定10

一、绩效评价周期的划分依据10

二、影响绩效评价周期的因素12

第四章绩效评价指标体系的设计15

一、绩效评价指标权重的确定15

二、绩效评价指标的构成与分类18

第五章绩效反馈概述22

一、绩效反馈的内容22

二、绩效反馈的原则23

第六章绩效诊断与改进27

一、绩效改进27

二、绩效评价结果的应用原则28

第七章职位评价31

一、职位评价的战略意义及作用31

二、职位评价的含义32

第八章薪酬的内涵及其功能35

一、薪酬的基本功能35

二、报酬的概念37

第九章战略性薪酬管理39

一、战略性薪酬管理概述39

二、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求43

第十章薪酬战略的演进与发展46

一、全面薪酬战略46

二、传统的薪酬战略55

第十一章薪酬制度设计概述61

一、薪酬制度的含义及其设计目标61

二、薪酬制度体系设计的流程63

第十二章职位薪酬制度体系设计68

一、技能薪酬制度体系的主要类型68

二、技能薪酬制度体系的设计流程69

第一章项目背景分析

铅酸蓄电池产业链上游为铅酸蓄电池原材料市场，铅酸蓄电池在

生产过程中，主要使用铅及铅制品(包括铅、铅合金、极板、端子)、

用于电池壳、隔板、板栅等制造的塑料(玻璃纤维、PP材料、ABS材料

等)，以及硫酸等原材料，其中铅及铅制品占铅酸蓄电池生产成本的

60-70%。

铅酸蓄电池产业链下游为铅酸蓄电池应用领域，目前铅酸蓄电池

下游应用领域众多，分布在交通工具、电力系统、通信设备、工业设

备、国防军工、后备电源等众多领域。

工信部发布的《铅蓄电池行业规范条件》(2015年本)提出“新建、

改扩建铅蓄电池生产企业(项目)，建成后同一厂区年生产能力不应低

于50万千伏安时”，该规范条件体现了国家对该产业规模要求的方向。

我国铅酸蓄电池现在处于成熟期阶段，主要表现为：经历了过去几年

来成长幅度较大，持续高增长的时期，目前行业增速放缓，进入壁垒

较高。不合格的铅酸蓄电池企业被迫停产，企业数量持续减少。

从铅酸蓄电池产业链代表性企业的区域分布情况来看，铅酸蓄电

池行业由于多年来较为稳固的企业结构，近年来企业数量不断在淘汰

中减少，市场供需水平较为固定。行业内公司专业化分工趋势逐渐明

显，龙头企业的工作中心分别放在不同领域。目前，中国铅酸蓄电池

产业链代表性企业分布在浙江、江苏、广东、山东、河北等地区。

电池制造行业属于资金密集型行业，产品技术和生产工艺的研发，

厂房构建、先进生产线及环保设备引进、品牌建设维护和原材料采购

均需要大量资金投入。工信部发布的《铅蓄电池行业规范条件》(2015

年本)提出“新建、改扩建铅蓄电池生产企业(项目)，建成后同一厂区

年生产能力不应低于50万千伏安时”，该规范条件体现了国家对该产

业规模要求的方向，因此需要更大的资金投入以提高产能规模。以上

构成了该行业较高的资金壁垒。

目前，我国铅酸蓄电池产业链中生产实力强劲的企业包括天能集

团、骆驼股份、南都电源、超威动力、双登集团、圣阳股份、风帆有

限、理士电池等。

从国际看，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和

产业变革蓄势待发，区域合作更加广泛、深入。同时，国际金融危机

深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏力。从国内

看，我国经济发展进入新常态，呈现速度变化、结构优化、动力转换

三大特点，新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进孕育

着巨大发展潜能，全面深化改革、全方位对外开放将激发持续发展动

力，经济长期向好基本