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项目部管理类工作清单及责任矩阵

项目部管理类工作清单及责任矩阵是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队清晰地了解各自的工作职责和任务，从而确保项目顺利进行。下面是一个典型的项目部管理类工作清单及责任矩阵的示例：

1.项目启动阶段

-制定项目章程

-确定项目目标和范围

-确定项目时间表和预算

-确定项目资源需求

-确定项目团队成员

责任矩阵：

-项目经理：负责制定项目章程和项目计划

-项目团队：负责提供项目需求和资源

2.项目执行阶段

-分配任务和工作

-监督项目进展

-处理项目风险和问题

-与利益相关方沟通

责任矩阵：

-项目经理：负责分配任务和工作，监督项目进展

-项目团队：负责执行任务和工作，报告项目进展

3.项目收尾阶段

-完成项目交付物

-完成项目验收

-撰写项目总结报告

-项目团队解散

责任矩阵：

-项目经理：负责项目验收和项目总结报告

-项目团队：负责完成项目交付物

通过项目部管理类工作清单及责任矩阵，项目团队可以清晰地了解各自的工作任务和责任，避免任务重叠和责任模糊的情况发生，提高项目执行的效率和质量。同时，责任矩阵也可以帮助项目经理更好地监督和管理项目，确保项目按计划顺利完成。项目部管理类工作清单及责任矩阵是项目管理中必不可少的工具，可以帮助项目团队实现项目目标，提高项目成功的几率。