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沃尔玛采购计划书

采购目标与原则供应商选择与评估采购商品清单及预算采购进度安排与物流配送质量检验与退货处理流程合同签订与付款方式选择总结与展望contents目录

01采购目标与原则

采购高品质、符合标准要求的商品，满足消费者需求。确保商品品质控制采购成本保障供应稳定性通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高整体利润。与可靠供应商建立长期合作关系，确保商品供应的稳定性。030201明确采购目标

确保采购过程公开、公平、公正，遵循市场竞争规则。公平竞争原则与供应商建立互信、互利的合作关系，实现双方共赢。诚信合作原则关注环保、社会责任和企业效益的协调发展，推动可持续发展。可持续发展原则遵循采购原则

精简供应链环节强化供应商管理提高物流效率加强信息共享与协同优化供应链结构通过减少不必要的中间环节，提高供应链效率。优化物流配送网络，降低物流成本，提高物流效率。对供应商进行全面评估，确保供应商资质和信誉。与供应商建立信息共享机制，实现供需双方协同作业。

02供应商选择与评估

合法注册企业产品质量保障生产能力稳定信誉良好供应商资质要应商必须是合法注册并有效存续的企业，具备独立法人资格。供应商应提供符合国家相关标准的产品，并具备相应的质量保证体系。供应商应具备稳定的生产能力，能够满足沃尔玛的采购需求。供应商应具有良好的商业信誉，无严重违法违规行为。

根据供应商资质要求，对候选供应商进行初步筛选。初步筛选现场考察综合评估持续监督对初步筛选合格的供应商进行现场考察，了解其生产、质量、技术等方面的情况。根据现场考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评估，确定合格供应商名单。对合格供应商进行持续监督，确保其产品质量和供货稳定性。供应商评估流程

与优秀供应商建立长期合作关系，确保采购的稳定性和可持续性。长期合作与重要供应商建立战略合作关系，共同应对市场变化和挑战。战略合作采用多元化供应策略，降低采购风险，确保采购的灵活性和安全性。多元化供应对有潜力的供应商进行培育和支持，促进其发展和壮大，为沃尔玛的采购提供更多优质资源。供应商培育供应商合作策略

03采购商品清单及预算

商品品类与规格包括新鲜蔬果、肉类、熟食、乳制品等，确保品质和安全标准。涵盖家居清洁、个人护理、纸品等生活必需品，注重环保和可持续性。提供多款式、多尺码的男女装、童装及鞋类商品，满足不同消费者需求。精选电视、音响、电脑等电子产品，关注技术创新和性价比。食品类日用品类服装鞋帽类电子产品类

根据历史销售数据和市场趋势，预测各品类商品的需求量。结合库存管理策略，确定合理的采购数量和补货周期。制定详细的采购预算，包括商品成本、运输费用、税费等支出项目。采购数量及预算

010204价格谈判与成本控制与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。定期评估市场价格变化，及时调整采购策略和成本控制措施。通过集中采购、批量采购等方式降低单位商品的采购成本。优化物流环节，减少运输损耗和库存成本，提高整体采购效益。03

04采购进度安排与物流配送

采购时间表制定确定采购周期根据商品销售情况和市场需求，制定合理的采购周期，确保库存充足且不过多积压。安排采购时间节点结合供应商的生产和发货时间，制定具体的采购时间节点，确保采购过程有序进行。制定应急采购预案针对可能出现的突发情况，制定应急采购预案，保障采购计划的顺利实施。

03制定配送路线和计划根据门店分布和商品特性，制定合理的配送路线和计划，提高物流配送效率。01比较不同物流方案根据采购成本、时效、安全性等因素，综合比较不同物流方案的优劣。02选择合适的物流合作伙伴与具有良好信誉和专业能力的物流公司建立长期合作关系，确保物流配送的稳定性和可靠性。物流配送方案选择

制定完善的库存管理制度，对库存商品进行分类、分区管理，确保库存清晰、准确。建立库存管理制度根据商品销售情况和市场需求，设定合理的安全库存水平，避免库存积压和缺货现象。设定安全库存水平结合销售数据和市场需求预测，制定科学的补货策略，确保门店商品供应的及时性和稳定性。制定补货策略定期对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理库存异常情况。定期进行库存盘点库存管理及补货策略

05质量检验与退货处理流程

参照国家相关标准和行业规范，结合企业实际情况，制定全面的质量检验标准。针对不同类型的商品，制定详细的质量检验细则，包括外观、性能、安全性等方面。建立完善的质量检验流程，确保所有采购的商品都经过严格的质量检验。质量检验标准制定

建立不合格品处理记录，详细记录不合格品的信息、处理方式及结果。对频繁出现的不合格品进行原因分析，并采取相应的改进措施。对检验出的不合格品进行分类处理，包括退货、销毁、返修等。不合格品处理流程

对退货商品进行详细的原因分析，包括质量问题、过