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阿米巴经营三天大课课件2023REPORTING

阿米巴经营概述阿米巴经营的哲学理念阿米巴经营的组织划分阿米巴经营的实操方法阿米巴经营的案例分析阿米巴经营的总结与展望目录CATALOGUE2023

PART01阿米巴经营概述2023REPORTING

定义阿米巴经营是一种以组织结构为基础，以经营哲学和数字化管理为支撑的管理模式，旨在实现企业持续发展和员工幸福。特点阿米巴经营强调全员参与、量化分权、独立核算和快速反馈，通过构建小集体独立核算体系，培养具备经营意识的领导者，实现全体员工共同参与企业经营。阿米巴经营的定义

阿米巴经营起源于日本著名企业家稻盛和夫的经营理念与实践，其核心思想源于中国古代的哲学智慧，如《论语》和《孙子兵法》。阿米巴经营在日本及全球范围内得到广泛推广和应用，尤其在制造业和服务业领域取得了显著成效，成为许多企业追求卓越管理的重要工具。阿米巴经营的起源与发展发展起源

阿米巴经营的核心思想经营哲学阿米巴经营强调以人为本、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，以及与人类社会共同发展。数字化管理阿米巴经营通过构建小集体独立核算体系，实现数字化管理，使企业能够及时掌握经营状况，快速应对市场变化。组织结构阿米巴经营将企业划分为多个小集体，每个小集体独立核算、自主经营，同时各小集体之间保持密切协作，形成高效的组织结构。

PART02阿米巴经营的哲学理念2023REPORTING

强调经营应该以“人心”为基础，通过人心来制定经营策略，并付诸实践。认为经营的成功需要员工的主动性和创新性，因此要尊重员工，激发员工的潜力。提倡“敬天爱人”的理念，即尊重客观规律、追求真理，同时关爱员工、关爱社会。以心为本的经营

通过实行“售价还原成本法”，将市场价格作为成本核算的基准，以提高成本核算的准确性和及时性。鼓励员工参与成本核算和经营决策，以提高员工的经营意识和责任感。建立与市场挂钩的部门核算制度，使每个部门都能够及时了解市场需求和竞争状况，从而做出相应的调整。确立与市场挂钩的部门核算制度

认为人才是企业发展的核心资源，因此需要培养具有经营者意识的人才。通过阿米巴经营的实践，培养员工的管理能力和经营意识，使他们能够更好地应对市场变化和竞争挑战。提倡“全员参与”的经营理念，激发员工的主动性和创新性，使他们能够为企业的发展做出贡献。培养具有经营者意识的人才

认为只有追求完美，才能在市场竞争中获得胜利。在产品和服务的质量、成本、交货期等方面追求极致，以满足客户需求。通过不断改进和优化生产流程、管理方式等，提高工作效率和降低成本，以实现企业的可持续发展。贯彻完美主义

PART03阿米巴经营的组织划分2023REPORTING

阿米巴组织需具备独立的财务核算能力，能够进行收支管理。独立核算独立完成业务高度自治阿米巴组织应具备独立完成业务的能力，包括产品研发、生产、销售等环节。阿米巴组织在内部管理上应具有高度的自主权，可以根据业务需求灵活调整组织结构和人员配置。030201阿米巴组织的构建原则

根据企业的产品线或产品种类划分阿米巴组织，每个组织负责一种或几种产品的研发、生产和销售。根据产品划分根据企业的职能划分阿米巴组织，如生产、销售、研发、采购等，每个组织负责特定的职能工作。根据职能划分根据企业的业务覆盖地区划分阿米巴组织，每个组织负责特定地区的业务拓展和运营管理。根据地区划分阿米巴组织的划分方法

阿米巴组织具有高度的自主经营权，可以根据市场需求和竞争状况灵活调整经营策略。自主经营阿米巴组织需制定明确的经营目标，并以此为导向开展经营活动，同时接受公司的考核和评价。目标管理阿米巴组织之间可以通过内部交易的方式进行产品和服务交换，以降低成本、提高效率。内部交易阿米巴组织需不断优化内部管理流程、提高工作效率、降低成本，以实现持续的业绩增长。持续改进阿米巴组织的运营模式

PART04阿米巴经营的实操方法2023REPORTING

建立阿米巴经营核算体系为每个阿米巴经营单元建立独立的核算体系，明确收入、成本、利润等核算指标。实时监控与反馈对阿米巴经营单元的核算数据进行实时监控，及时发现问题并采取措施进行改进。确定阿米巴经营单元根据企业业务特点，将企业划分为若干个阿米巴经营单元，明确各单元的职责和经营目标。阿米巴经营的核算管理

123根据企业整体战略和各阿米巴经营单元的特点，制定具体的经营目标，确保目标可衡量、可达成。制定阿米巴经营目标将阿米巴经营目标分解到各个部门和岗位，明确责任和分工，确保目标的顺利执行。目标分解与落实对阿米巴经营目标的执行情况进行实时监控，及时调整策略和方法，确保目标得以实现。监控与调整阿米巴经营的目标制定与执行

03激励措施制定与实施根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，如奖励、晋升等，激发员工的积极性和创造力。01建立绩效评估体