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一、项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施

2.1、项目管理人员组成

为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，项目经理由具有丰富施

工经验的项目经理担任，其他成员均具有同类项目施工经验。公司的团队精神是我们

这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还

有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。我公司为此项工程专门组建项目经理

部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有

经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。

项目经理必须具备独立组织类似工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工

技术能力。项目技术负责人必须具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和

施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员

担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保

证本工程项目部真正是一支能打硬仗、精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的

完成。

2.2、项目经理部管理组织机构

项目负责人1名，应具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业二级及以上注册

建造师证书，5年以上施工现场管理作经历，且为本单位职工，应由正项目经理担任，

供应商需单独提供项目负责人任命书并在其中对工作年限加以承诺。技术负责人1

名：需具备工程技术类中级以上职称，5年以上施工现场管理工作经历，为本单位职

工，可由副项目经理兼任或单独配置，供应商提供技术负责人任命书并在其中对工作

年限加以承诺。中标后项目部人员应配备施工员1名、质量员1名、安全员1名、民

管员（劳务员）1名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员

1名，均须为本单位职工。总人数不得少于8人。

2.3、工程管理机构职能

工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项

职能。

2.3.1指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对

工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有

效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2.3.2指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理

的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用

的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

2.3.3组织职能：相关施工单位工程涉及加固工程、装饰装修、消防专业、电气专业、

给排水专业等，专业较多，工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专

业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

2.3.4协调职能：涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理

机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责施工队伍

及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障

碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输

工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

2.3.5控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各

施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根

据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质

量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，工程管理机构要通过五项职能的行使，

对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

2.4、劳动力投入计划（单栋劳动力计划表）

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

拆除施工加固施工土建施工装饰施工水暖消防电气施工

力工40102020

钢筋工10

木工101020

混凝土工8

抹灰工1515