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工艺品有限公司
版本/版 次
BSCI保护工人长期目标
A0 管控状态 受 控
文件编号发行日期页次
2019-01-06
第1页共4页
管理部职责:一、劳工方面:
长期目标:无强迫的/监狱的/契约的或抵债的员工。
管理措施:管理部雇佣时应严格要求应聘者填写“求职登记表”,并对登记信息进行核实,管理部经理需每月底进行一次检查。
长期目标:与所有员工依法签订有效劳动合同。
管理措施:员工应聘合格后,管理部需依照规定一个月内与员工签订合同,管理部经理应每月底对上月新进员工合同签订情况进行抽查监督。
长期目标:员工在合理通知工厂前提下,可自由离职,无罚款。
管理措施:管理部在给员工办理离职时,加强沟通,在办理好交接的情况下,让员工自由离职,无罚款现象,管理部经理和管代应随时抽查监督。
长期目标:合理正当雇佣员工,无交押金和抵押身份证等情况。管理措施:管理部严格按照《禁止强迫劳动控制程序》要求执行。
长期目标:满足员工基本需求,如饮用水、洗手间、急救医疗箱等。
管理措施:管理部应及时查收意见箱是否有相关反馈,定期与员工交流。6.长期目标:不使用童工(16周岁以下为童工)。
管理措施:管理部雇佣员工时应严格按照《禁用童工控制程序》要求执行,对应聘者填写的“求职登记表”信息进行核实,管理部经理需每月底进行一次抽查。
长期目标:未成年工远离有害工种。
管理措施:管理部应严格按照《未成年工控制程序》要求执行,管理部经理需每月底进行一次抽查。
长期目标:员工知道法定工作时间,并且享有法定节假日(法定假日、婚假、产假、陪产假、流产假、年假、病假、事假等)。
管理措施:管理部应通过广播大会将法定工作时间告知给工厂所有员工;对各类请假申请,依照规定进行审核,符合标准的,通知做好工作安排,给予批假;对于可以享有假期,但是主动放弃休假的员工,应按照标准给予补贴。
长期目标:没有性骚扰、性虐待、体罚、精神或身体胁迫、口头辱骂或胁迫等不良事件发生;
工艺品有限公司
BSCI保护工人长期目标
文件编号发行日期
2017-01-06
版本/版次
A0 管控状态
受 控 页 次
第2页共4页
管理措施:管理部应将副总的邮箱和电话公布给所有员工,在各个车间设置意见箱,并将对举报人的保护政策沟通给员工,管理部若收到任何举报不良事件,都应及时按照规定进行处理。
长期目标:员工有申请病假和事假的权利。
管理措施:在《员工手册》上清楚说明病事假办理流程,管理部在对病事假的原因有了了解后,对于合理申请应给予批准。
长期目标:对种族、肤色、年龄、性别、性倾向、种族分类、残疾、怀孕、宗教、政治派别、工会关系或婚姻状态等方面无歧视现象。
管理措施:管理部需制定《禁止歧视控制程序》,并沟通给相关人员,按照执行。
二、职业健康安全方面:
长期目标:无工伤事件。
管理措施:按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别、汇总、控制,建立《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》,保留事故调查报告。
长期目标:无火灾、化学品泄漏等事件。
管理措施:按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别、汇总、控制,建立《化学品泄漏应急预案》。
长期目标:工伤事故及时处理。
管理措施:按照《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》要求执行。4.长期目标:餐厅工作人员都必须有健康证,员工对宿舍和餐厅满意度≥80%。
管理措施:所有餐厅工作人员的健康证都要复印备案,在健康证到期前一个月之内需通知其本人重新办理,根据《内部顾客管理程序》每年对员工对宿舍和餐厅满意度调查一次,并进行汇总分析。
三、道德规范:
1.长期目标:所有的工人和管理人员不得以任何形式收取任何不正当利益。管理措施:管理部应将副总的邮箱和电话公布给所有员工,在各个车间设置意见箱,并将对举报人的保护政策沟通给员工,管理部若收
到任何举报不良事件,都应及时按照规定进行处理。2.长期目标:不得违反知识产权事件。
管理措施:制定《知识产权控制程序》,沟通给相关员工,并按照要求执行。
工艺品有限公司
BSCI保护工人长期目标
文件编号发行日期
2017-01-06
版本/版次
A0 管控状态
受 控 页 次
第2页共4页
长期目标:无身份信息泄密事件发生,如泄露客户、供应商、员工检举者和公司任何商业秘密信息等。
管理措施:制定《隐私及信息安全管理程序》,沟通给所有相关员工,并按照要求执行;
长期目标:员工申诉得到及时处理,无打击报复事件。
管理措施:编制《员工申诉管理程序》,沟通给所有员工及管理人员,并按照要求执行。
四、管理体系:
长期目标:无违反法律法规的事件发生。
管理措施:管理部没有收到劳动/环境/社保等政府机构的违反通知。
长期目标:为员工和管理
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