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采购风险控制课件

延时符Contents目录采购风险概述采购风险识别采购风险评估采购风险应对策略采购风险监控与改进采购风险管理案例分析

延时符01采购风险概述

采购风险是指在采购过程中因各种不确定性因素而导致的实际采购结果与预期目标发生偏离的可能性。按照不同的标准，采购风险可以分为多种类型，如按照来源可分为内部风险和外部风险，按照影响程度可分为轻微风险、一般风险和重大风险等。定义与分类分类定义

采购风险具有很大的不确定性，其发生的时间、地点、方式和影响程度等都是难以预测的。不确定性采购风险是客观存在的，不以人的意志为转移，如市场价格波动、供应商违约等。客观性虽然采购风险具有客观性，但通过科学的风险管理方法和手段，企业可以降低采购风险的发生概率和影响程度。可控性采购风险既有可能带来损失，也有可能带来机会，企业需要辩证地看待和处理采购风险。双重性采购风险的特点

市场价格波动、供需关系变化等因素导致的采购成本上升或采购量下降的风险。市场风险供应商违约、产品质量问题、交货期延迟等风险，以及供应商经营状况恶化导致的采购风险。供应商风险运输延迟、仓储损坏等物流环节的不确定性带来的采购风险。物流风险企业资金紧张、支付能力不足等财务风险可能导致采购合同无法履行。财务风险采购风险的来源

延时符02采购风险识别

供应商选择风险在选择供应商时，可能存在信息不对称、供应商能力不足、供应商信誉不良等问题，导致供应商无法按时、按质、按量提供产品，给企业带来损失。应对措施建立供应商评估机制，对供应商进行全面评估，包括供应商的实力、产品质量、信誉等方面。同时，建立长期合作关系，加强与供应商的沟通与协作，降低供应商选择风险。供应商选择风险

采购价格风险市场价格波动、供应商垄断、价格欺诈等原因可能导致采购价格过高或过低，给企业带来经济损失。应对措施建立价格评估机制，对市场价格进行调查和分析，确保采购价格合理。同时，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的采购条件。采购价格风险

供应商提供的产品的质量不符合要求，可能导致企业生产出的产品质量下降、客户投诉增加、退货退款等后果。采购质量风险建立严格的质量检验机制，对采购的原材料、零部件等进行全面检测，确保产品质量符合要求。同时，加强与供应商的质量管理合作，共同提高产品质量水平。应对措施采购质量风险

采购物流风险采购物流风险物流运输过程中可能出现延误、损坏、丢失等问题，导致企业生产受到影响或客户满意度下降。应对措施选择可靠的物流服务商，建立物流跟踪系统，实时监控物流状态。同时，加强与生产部门和销售部门的沟通协作，确保物流问题得到及时解决。

合同条款不明确、合同变更处理不当、合同违约等问题可能导致企业面临经济损失和法律纠纷。采购合同风险建立合同审查机制，对合同条款进行仔细审查和谈判。同时，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同得到有效执行。应对措施采购合同风险

延时符03采购风险评估

专家评估法邀请风险管理专家对采购风险进行评估，基于专家经验、知识和判断给出风险等级和应对措施。风险矩阵法将风险事件按照发生的可能性和影响程度进行分类，形成风险矩阵，以便直观地评估风险大小和优先级。定性评估方法

分析采购过程中关键因素的变化对采购结果的影响程度，确定敏感点，制定相应的风险控制措施。敏感性分析通过模拟采购过程中各种可能出现的状态，计算风险发生的概率和损失程度，为制定风险控制策略提供依据。蒙特卡洛模拟定量评估方法

综合评估方法将多个风险因素综合成一个指数，通过比较不同采购方案的综合指数，选择最优的采购方案。综合指数法将采购风险分解成不同层次和要素，基于专家打分或权重赋值，对各要素进行综合评估，得出采购风险的综合评价结果。层次分析法

延时符04采购风险应对策略

选择具有良好信誉和稳定业绩的供应商，避免因供应商问题导致的采购风险。供应商选择供应商评价供应商关系维护定期对供应商进行评估，确保供应商能按时、按质、按量提供产品。建立长期、良好的供应商关系，通过互惠互利的合作降低采购风险。030201供应商管理策略

定期进行市场调研，了解产品价格波动情况，为采购决策提供依据。市场调研与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格，降低采购成本。价格谈判通过与供应商签订价格保值协议，将价格波动风险转移给供应商。价格风险转移价格风险管理策略

明确采购产品的质量标准，确保采购的产品符合要求。质量标准制定对采购的产品进行质量检验，避免不合格产品流入企业。质量检验与供应商合作，共同改进产品质量，降低质量风险。质量改进质量风险管理策略

物流风险管理策略物流计划制定合理安排采购产品的运输计划，确保产品按时到达。物流风险评估对运输过程中的风险进行评估，提前做好应对措施。物流保险为运输产品购买保险，降低运输过程中的损失风险。

合同履行监控对合同