项目管理实战演练培训课件.pptxVIP

;;为什么要学习工程管理？;2008年4月7日，国务院国资委副主任黄淑和会见了美国工程管理协会首席执行官贝格雷，黄淑和对在中央企业推广工程管理师的培训工作表示支持，并提出应听取中央企业的意见和需求，广泛汲取国外经验及国内企业的特长，注重实效、多出精品、形成品牌;

一等奖：南航集团一队、国家电网一队、南航集团二队

二等奖：航天科技二队、中国海油二队、中国航信二队、中航工业二队、中国电信一队、神华集团一队

三等奖：中国海油一队、航天科技一队、中国国电一队、东风公司一队、中国国电二队、国投公司一队、中国移动二队、国家电网二队、国家核电二队、东风公司二队、东航集团代表队、中国电建二队、中国中铁一队、中国电信二队、中国石化;2.1CCS方案通过提高工程管理水平助力千亿级企业目标实现;;2.3CCS工程管理面临外部压力和内部制约因素;2.4华为工程管理的开展历程;2.5CCS工程管理能力提升路径图;技巧;3.2以终为始——我们的起点;一天晚上两个甲方三更半夜四处催图只好周五加班到周六早上七点画好八点传完九点上床睡觉十分痛苦;有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费力吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？〞

秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？〞秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？〞

秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。;;;;;事事有程序，人人有职责，过程???痕迹，绩效有考核，改进有保障。我们的工程管理做得如何？;;工程管理培训整体工作安排;开发过程;;过程组

知识领域;成立工程组，选举工程经理，取队名

自选案例，写下案例的背景和工程目标

每组陈述案例概况;过程组

知识领域;工程名称：某省公司Iphone5市场筹划与实施工程

工程背景：2012年9月12日苹果公司发布了Iphone5。中国电信方案在国内大规模推广CDMA版本的Iphone5。作为新上市产品，需要开展大规模品牌形象宣传和营销实施工程，以扩大销售量和影响。某省公司希望通过本工程的实施，一年之内销售Iphone5终端100万部，在3G市场的收入份额提升10%。本工程的费用预算为1200万元，时间为2012年12月——2013年10月。

现在你被任命为本工程的工程经理，请你做好工程管理的筹划和实施工作。;案例剖析;工程经理面临的问题？;如果没有评审标准会怎么样？;;Example;项目名称;;案例工程章程;案例工程章程;案例工程章程;过程组

知识领域;;反面教材——什邡钼铜矿;方位;识别干系人步骤;上方干系人：赵副总经理

;干系人属性;;方位;识别干系人实例——需求与期望;识别干系人实例——干系人可能的奉献;识别干系人实例——干系人对工程的价值;王经理〔联通〕

陈经理〔移动〕

邓经理

熊经理〔人力〕

雷经理〔财务〕;识别干系人实例干系人管理策略;小结;过程组

知识领域;收集需求:洞察客户需求;案例：三门峡水库因泥沙淤积建成即报废;工程干系人的真实需要？;洞察客户需求、界定工程范围

;;需求收集的工具和技术;1、需求文件——赵总;2、需求文件——用户A;3、需求文件——代言人邓超;？真该如此;需求信息;序号;需求功能标号;过程组

知识领域;案例分析：巨人大厦建设工程;;项目名称;;会议输出的问题需要反复交流、渐进明细;;过程组

知识领域;;创立WBS：复杂问题简单化;;定义;WBS分层逻辑;生成WBS的原那么;WBS的作用;;WBS词典;WBS词典;范围基准;小结与点评;工程组织结构的选择-责任分配矩阵;过程组

知识领域;时间管理;创立WBS：把工程可交付成果和工程工作分解成较小的且更易管理的单元

定义活动：为完成工作包而必须开展的工作;交付成果-活动列表;活动属性;里程碑清单;定义活动流程;;;过程组

知识领域;排列活动顺序;;市场信息收集;编制访谈提纲;排列活动顺序流程;5小结与点评;过程组

知识领域;概述及方法;活动资源需求;资源ID;估算活动资源流程;过程组

知识领域;估算活动持续时间的作用;交付成果-活动历时;估算活动持续时间的人员和步骤;;;;估算活动持续时间流程;活