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道路（街巷）保洁员工资发放及考核制度

为适应当前环卫作业实行市场化的挑战，全面提高公司环卫道路保

洁运行质量和管理水平，增强保洁员的责任心，提高积极性，使集体、

个人做到责任、义务共承担，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给

予合理的回报和激励，经公司总经理办公会研究，制定本考核制度。

一、指导思想

深化保洁员收入分配制度改革，着力提高企业一线职工工资水平，

实现职工工资与企业经济效益同向协调增长，实现公平分配；在工资考

核中注重提高保洁员工作效率，突出“奖勤罚懒”，对遵守劳动纪律好、

保洁质量高的保洁员所做出的成绩给予肯定，促进一线人员整体作业水

平提升，严格考核标准做好道路保洁工作。

二、人力资源管理制度

（一）招聘管理制度

第一条：招聘职责部门

公司人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，保洁员招聘

工作由人力资源部和各分公司共同组织实施，总经理办公室负责对招聘

工作的开展情况进行监督检查，并向总经理汇报检查结果。

第二条：确定招聘需求

1、各部门及分公司根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体

业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。

2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计