锂离子电池制造项目工程管理与组织方案.pdf

锂离子电池制造项目

工程管理与组织方案

目录

第一章公司基本情况4

一、公司简介4

二、核心人员介绍4

第二章项目基本情况6

一、项目承办单位6

二、项目实施的可行性7

三、项目建设选址8

四、建筑物建设规模8

五、项目总投资及资金构成9

六、资金筹措方案9

七、项目预期经济效益规划目标9

八、项目建设进度规划10

第三章项目管理组织结构的基本形式12

一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化12

第四章项目团队建设14

一、项目团队考核14

二、项目经理18

第五章工程项目合同管理概述37

一、工程项目合同管理的法律依据37

第六章工程项货物采购合同管理40

一、设备采购合同的主要内容40

二、材料采购合同的主要内容56

第七章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排59

一、工作顺序安排59

二、工作定义71

第八章工程项目进度控制76

一、项目进度控制的依据76

第九章工程项目施工阶段的投资控制78

一、合同价款支付78

二、合同价款调整82

第十章工程项目招标阶段的投资控制98

一、工程量清单编制98

第十一章工程项目健康、安全与环境管理概述116

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义116

第十二章工程项目安全管理119

一、应急预案和事故处理119

二、工程项目前期阶段的安全管理122

第一章公司基本情况

一、公司简介

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

二、核心人员介绍

1、顾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学

历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今

任公司独立董事。

2、何xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研

究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任

公司独立董事。

3、钱xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就

职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

4、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学

历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司

董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。

2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。

5、崔xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今

历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。

第二章项目基本情况

一、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xxx（集团）有限公司