锂离子电池负极公司绩效与薪酬管理（范文）.pdf

锂离子电池负极公司

绩效与薪酬管理

目录

第一章项目背景分析4

第二章项目简介8

一、项目单位8

二、项目建设地点8

三、建设规模8

四、项目建设进度8

五、建设投资估算8

六、项目主要技术经济指标9

第三章绩效评价周期的确定11

一、不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定11

二、绩效评价周期的划分依据13

第四章绩效计划概述16

一、绩效计划的作用16

二、绩效计划的含义及特征18

第五章绩效评价主体的选择22

一、不同绩效评价主体的选择与比较22

二、绩效评价主体的培训29

第六章绩效评价的内容33

一、工作潜力评价33

二、工作能力评价34

第七章绩效反馈概述36

一、绩效反馈的形式36

二、绩效反馈的内容39

第八章绩效反馈面谈42

一、绩效反馈面谈的步骤及过程42

二、绩效反馈面谈的内容及策略48

第九章职位评价52

一、职位评价过程中应注意的问题52

二、职位评价的方法53

第十章薪酬的内涵及其功能60

一、薪酬的概念60

二、薪酬的基本功能61

第十一章战略性薪酬管理64

一、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求64

二、战略性薪酬管理概述66

第十二章薪酬战略概述71

一、薪酬战略的制定71

二、影响薪酬战略决策的因素73

第十三章职位薪酬制度体系设计81

一、技能薪酬制度体系的概念及特点81

二、绩效薪酬制度体系的主要类型82

第十四章薪酬制度设计概述95

一、薪酬制度设计的依据95

二、薪酬制度体系设计的流程97

第十五章员工福利概述102

一、员工福利的定义102

二、员工福利的作用102

第十六章员工福利设计与管理106

一、员工福利设计的流程106

二、员工福利管理110

第一章项目背景分析

锂离子电池是一种二次电池（充电电池），它主要依靠锂离子在

正极和负极之间移动来工作。负极材料，是电池在充电过程中，锂离

子和电子的载体，起着能量的储存与释放的作用。在电池成本中，负

极材料约占了5%-15%，是锂离子电池的重要原材料之一。全球锂电池

负极材料销量约十余万吨，产地主要为中国和日本，根据现阶段新能

源汽车增长趋势，对负极材料的需求也将呈现一个持续增长的状态。

合成石墨由沥青和焦炭制成，其纯度高于天然石墨，但不如晶体。

由于其卓越的均匀性和纯度(99%)，被用于特殊应用。尽管其价格是

天然石墨的三到四倍，但是下游市场更喜欢合成石墨，因为合成石墨

具有更高的可靠性和性能。与天然石墨相比，合成石墨可提供锂离子

的平稳迁移并促进快速充电。

汽车终端行业预计将成为锂离子电池负极市场的主要细分市场之

一。电动汽车、电动自行车和自动导引车等电池驱动车辆是锂离子电

池的主要消费者。由于需要卓越的续航，安装在电动汽车中的电池模

型之间的竞争日益激烈。越来越多的电动汽车的采用支撑了锂离子电

池市场的增长，这反过来又增加了对锂离子电池负极的需求。

欧洲是锂离子电池负极的第二大消费国，2020年占全球市场份额

的6.1%。欧洲地区拥有一些最大的电池制造商，如Saft(法国）和

FIAMM（意大利）。电池在汽车中作为清洁、可持续和紧凑的电源具有

主要应用。欧洲地区对电动汽车的需求正在显着增长，这在很大程度

上取决于政府的激励措施和资金。电动汽车需求的增长增加了对锂离

子电池负极的需求，反过来又推动了欧洲地区对锂离子电池负极的需

求。

全球锂离子电池负极市场的主要参与者包括昭和电工材料（日

本）、JFE化学公司（日本）、吴羽公司（日本）、西格里碳素（德

国）、杉杉科技（中国）和