降低医疗产品作业不良率QC成果报告.pptVIP

九、效果确认1-1◆有形成果1：到三月末作业不良为“0”改善前2019.6～9月改善后2020.1～3月超目标达成九、效果确认1-2VV值CF值=0元=0元半年的有形成果AV值为：维修工时*13元/H*21天/月*6月=24*13*21*6=39312元◆有形成果2：半年节约人民币约39312元消除维修工时*无形成果：评价项目改善前改善后QC知识1.53.8品质意识2.54.7品质提升信心2.24.0改善精神1.64.2思维能力1.83.8解决问题能力2.53.6团队精神2.44.8313233提高了全体圈员的改善意识.衍生效果加强了与现场部门的沟通与连携.培养了大家对良好习惯的养成。无形效果九、效果确认1-3十、再发防止为了能够使改善持续的维持、我们对有效措施进行了标准化自工程问题点预防对策管理表检查项目图片写着卡集推进改善医疗产品机种切换损失工时今后展望活动步骤总结十一、反省及今后课题谢谢聆听！*************************课题：降低医疗产品作业不良率承认：李自卫确认：魏憬作成：雷均有活动时间：2019.10~2020.3月Regius110Regius110(HQ)RegiusΣ2BatteryCharger2画像读取消除系统产品种类:一、课题选定及理由1问题本身上司要求圈的实力分数总计选定课题严重性紧急性挑战性部方针重要性上级关心度能力共通性期限降低部品自损率11333133325降低HC产品作业不良率55555555343提高间接人员业务水平33333333125降低部品来料不良11333333323评估标准:根据各项特性,最高为5分一般为3分最低为1分评分评估项目课题课题评估19年度6～9月HC产品作业不良率推移图课题选定：降低医疗产品作业不良率单位:%一、课题选定及理由2作业不良处于上升、恶化趋势作业不良率改善势在必行二、现状把握1HC产品19年6月~9月作业不良统计：单位:%平均值：1.3%二、现状把握219年6~9月各类不良比率状况:改善重点三、目标设定上位方针：作业不良件数降低50%上位方针：50%小组挑战：85%挑战更好目标：到3月底下降到0.1%以下四、活动计划实施步骤推進日程10月11月12月19年1月2月3月担当1课题选定及理由全体成员2现状把握全体成员3目标设定全体成员4活动计划全体成员5原因分析全体成员6要因确定全体成员7对策确定全体成员8实施全体成员9效果确认全体成员10再发防止全体成员11反省全体成员12报告作成全体成员10/1511/411/811/1311/1212/1512/301/152/283/23/83/10作业不良五、原因分析作业注意力不集中中断作业外界人员干扰作业动作不规范作业理解不全面问题点意识不足夹具设备异常作业动作不规范未定期点检治具多位置摆放不合理切换错误部品放置方式无按使用要求摆放部品摆放凌乱摆放位置不合理部品点数多工程编排不合理未进行人机联合编程作业无法分割作业动作不合理作业技巧未掌握作业困难六、要因确认1---问题点意识不足作业动作不规范存在品质隐患品质隐患分析：1、手勾挂连接线.2、连接线易松脱.3、操作方式不合理.11作业过程动作隐患点确认六、要因确认2---作业理解不全面结果：相关特征、方向要求掌握不全面有什么特征呢这个部品有什么特征确认项目点数