敏捷供应链管理及其在中国的应用.pdfVIP

敏捷供应链管理及其在中国的应用

[摘要]本文在分析敏捷供应链管理机理的基础上，提出了敏捷供应链管理系

统的优势和实施步骤，阐释了在我国实施敏捷供应链管理系统的障碍因素及可行

性措施。

[关键词]敏捷供应链；优势；障碍；措施

1敏捷供应链概述

敏捷供应链，是指具有敏捷性特点的供应链。它是在不确定性、持续变化的

环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动

态联盟和协同运作的供应链。

与传统供应链相比，敏捷供应链具有以下特征：

(1)供应链上相关的利益各方具有多重的竞合关系。

(2)大规模定制时代的到来导致了供应链具有很强的随机性。

(3)核心企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要。

(4)整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要。

作为一种全新的管理方式，敏捷供应链具有如下优势：

(1)速度优势。敏捷供应链增加了对市场反应的灵敏度，通过供应链上多个

合作企业的信息共享，可以全方位地对市场情况做出响应，因此，提高了企业的

反应速度。同时，由于各个企业都专心于自己的核心优势，可以减少产品的生产

与物流时间，可以实现供应链的即时销售、即时生产和即时供应，将消费者的订

货提前期降到最低限度。

(2)顾客资源优势。在敏捷供应链模式下，企业会通过对客户的电子商务环

节开办个性化订购服务，客户可在网页上根据公司对产品组件和功能的介绍，自

己选择零部件，自己设计产品的款式、颜色、尺寸，顾客的需求信息直接反映到

产品设计、规划阶段，成为企业最直接的也是最有价值的信息资源。

(3)个性化产品优势。敏捷供应链依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性

管理技术三个方面的支持，解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题，实

现了多产品、小批量的个性化生产。

(4)成本优势。其一，敏捷供应链依赖信息技术的支持，成功地实现了客户

需要什么就生产什么的订单驱动生产组织方式，极大地降低了整条供应链的库存

量；其二，在敏捷供应链管理思想下，核心企业及构成供应链的上下游节点企业

在战略一致的前提条件下结盟，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企业按

照需求动态组合供应链，整个供应链网络的交易成本降到最低。

2建立敏捷供应链管理系统的步骤

2.1建立柔性化虚拟企业

所谓供应链的柔性，是指供应链适应市场需求变化的能力。柔性化虚拟企业

是以市场需求为驱动的，企业通过利用先进的信息技术，如销售点终端等，捕获

实时的市场需求信息，并根据最新的市场需求，组织整个供应链，共同合作，联

合开发，优势互补，最大限度地提高供应链满足市场需求的能力。

2.2实现物流运作可视化

物流运作可视化也就是让供应链上的各节点企业能清楚地知道企业自身、供

应商、下游客户、仓储设施以及第三方物流或第四方物流服务商等的物流活动情

况。其中最重要的是信息系统的集成和共享。信息及时、准确、一致地在整个价

值链中共享，可以在极大地提高整个供应链的响应速度的同时减少供应链中的不

确定性，降低“牛鞭效应”及整个供应链的成本。

2.3建立快速反应机制，增强供应链响应市场变化的能力

快速反应，指物流(供应链)企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备

了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要

素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。它要求零售商和供应商一起工作，通

过享受POS信息来预测未来的补货需求，通过不断地监控趋势以探索新产品，

以便对消费者的需求做出更快的反应。

2.4改善与合作伙伴的关系

企业应从供应链全局的角度、战略的高度建立与供应商的长期合作伙伴关

系，以增强企业对市场需求的快速反应能力，提高供应链的敏捷性。合作企业要

从关键信息的共享开始，包括需求的预测信息、库存水平信息、订单信息、产品

生产计划等。合作企业只有实现了这些关键信息的共享，才能更好地把握整个供

应链上的物流现状，也才能及时发现和解决潜在的问题。

2.5实行延迟制造

所谓延迟制造，是指企业在整个生产过程中将不同产品需求中相同程序制作

过程尽可能最大化，而定制需求或最终需求的差异化制作过程尽可能延迟。其核

心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。它可

以最大化地减弱信息在供应链上传递所引发的“牛鞭效应”，以及供应链上各企