非营利组织生成和发展的基础课件.pptxVIP

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非营利组织生成和发展的基础课件

目录CONTENTS非营利组织的定义与特点非营利组织的生成非营利组织的发展非营利组织的治理非营利组织的运营与管理非营利组织的法律与政策环境

01非营利组织的定义与特点

非营利组织是指不以营利为目的,主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府社会组织。非营利组织的目标通常是推动社会公益事业,提供公共服务和产品,满足社会需求,促进社会进步与发展。非营利组织的成员通常是由志愿者、义工或相关领域的专家组成,他们为组织的目标和使命而努力工作。定义营利性公益性志愿性自治性特点非营利组织的活动不以营利为目的,而是为了实现特定的社会目标或使命。非营利组织通常致力于推动社会公益事业,提供公共服务和产品,满足社会需求。非营利组织具有相对的自治性,它们通常独立于政府机构之外,自主决策和管理。非营利组织的成员通常是由志愿者或义工组成,他们为组织的目标和使命而提供无偿服务。

根据资金来源的不同,非营利组织可以分为政府资助型和非政府资助型两类。政府资助型非营利组织的资金主要来源于政府拨款或政府项目支持;而非政府资助型非营利组织的资金则主要来源于社会捐赠、会费收入等。根据组织目标的不同,非营利组织可以分为公益型和互益型两类。公益型非营利组织致力于推动社会公益事业,如慈善机构、环保组织等;互益型非营利组织则主要满足特定群体的需求,如行业协会、同乡会等。类型

02非营利组织的生成

请输入您的内容非营利组织的生成

03非营利组织的发展

初创期成长期成熟期转型期发展阶段随着组织逐渐成熟,规模扩大,资源增加,开始拓展业务范围和提升服务质量。组织成立初期,规模较小,资源有限,主要目标是建立基本框架和开展初步活动。面对外部环境变化和内部发展瓶颈,组织需要进行战略调整和创新,寻求新的发展方向。组织进入稳定发展阶段,形成完善的管理体系和稳定的资金来源,具备较高的社会影响力。资策略营销策略合作策略人才策略发展策略通过多种渠道筹集资金,包括政府拨款、企业捐赠、社会募捐等,确保组织的资金来源稳定。通过市场调研和品牌推广,提高组织的知名度和美誉度,吸引更多的捐赠者和志愿者。与其他组织、企业或政府机构建立合作关系,共享资源、扩大影响力和提高服务质量。建立完善的人力资源管理体系,吸引和培养优秀的人才,提高组织的执行力和创新能力。

多元化发展国际化发展创新发展规范化发展发展趋势非营利组织逐渐向多元化方向发展,涉及领域越来越广泛,包括环境保护、教育、医疗、扶贫等。随着全球化的加速,非营利组织也开始向国际化发展,参与国际事务和跨国合作,推动全球公益事业的发展。非营利组织在发展过程中需要不断创新,探索新的服务模式和合作方式,以适应社会发展的需要。非营利组织需要加强自身的规范化建设,完善内部管理机制和监督机制,提高组织的透明度和公信力。

04非营利组织的治理

董事会执行机构监事会治理结构负责制定非营利组织的战略方向,监督组织的运营和管理层的工作。负责组织日常管理和运营工作,执行董事会的决策。负责对董事会和管理层的工作进行监督,确保组织行为合法合规。

建立科学、民主的决策程序,确保决策的合理性和有效性。决策机制监督机制信息披露机制建立完善的内部监督机制,对组织的财务、管理等方面进行监督。建立信息披露制度,及时向社会公众披露组织的运营情况和财务状况。030201治理机制

强调董事会的核心地位,以董事会决策为主导。集中治理模式将权力分散到各个部门和委员会,强调各部门之间的协调和合作。分权治理模式结合集中和分权两种模式的特点,既强调董事会的决策作用,又注重各部门之间的协调和合作。混合治理模式治理模式

05非营利组织的运营与管理

非营利组织通过自主开展项目、筹集资金和招募志愿者等方式实现运营目标。自主运营模式非营利组织与政府、企业或其他组织合作,共同开展项目或提供服务,实现资源共享和互利共赢。合作运营模式非营利组织接受政府、企业或其他组织的委托,代为管理或运营项目,实现管理权和经营权的分离。委托运营模式运营模式

执行机构负责制非营利组织设立执行机构,负责日常运营管理,执行理事会的决策,确保组织目标的实现。理事会负责制非营利组织的最高决策机构是理事会,负责制定组织的发展战略、监督运营状况、审批重大事项等。项目管理制非营利组织采用项目管理的方式,对每个项目进行策划、组织、实施和评估,确保项目目标的达成。管理体制

人力资源管理志愿者管理非营利组织招募、培训和管理志愿者,发挥志愿者的专业技能和热情,为组织的发展贡献力量。员工管理非营利组织设立全职员工,负责日常运营、项目实施和组织发展等工作,确保组织的稳定运营。激励与评价非营利组织建立激励和评价机制,对员工和志愿者的工作表现进行评估,激发其积极性和创造力。

06非营利组织的法律与政策环

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