人员评价管理程序.pdfVIP

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1.目的

为确保人力资源满足认证活动开展及管理体系有效运行的需

要,依据、、、AS-GC01制定本程序。

2.范围

适用于各类人员的选聘、评价、培训、考核、管理。

3.职责

3.1技术部负责认证人员选聘、评价、培训、考核、管理。

3.2负责其他人员选聘、评价、培训、考核、管理。

4.人员招聘及聘用程序

4.1本程序所指人员包括:

a)专职人员,按职责分为专职审核员、专职管理人员,按聘用形式分为正

式人员和返聘人员;

b)人员,包括审核员、技术专家等;

c)其他临时聘用人员。

4.2人员招聘

4.2.1根据发展状况,结合需求,确定用人需求,填写《人员

增补申请表》,报批准。

4.2.2专职人员聘用流程

4.2.2.1收到应聘人员简历后进行初步筛选,将合格应聘者的相关资料报

业务分管副确定面试人选。

4.2.2.2对确定的面试人选由业务分管副和采用面试/笔试/现场见

证等方式进行考核,填写《应聘人员登记表》,连同相关资料予以保存。对于认

证人员的招聘,技术部参与招聘。

4.2.2.3对于已是的拟聘人员可酌情简化面试手续。除特殊需要外,一

般新聘用人员不超过60岁。

4.2.2.4对合格人员的招聘经批准后试用。管理人员按有关进行试

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用,填写《新进员工考核定级表》,确定试用期限及并明确试用期考核内容;

对认证人员安排专业评价。

4.2.2.5为经体检合格且考评合格的专职审核员拟聘人员和其他专职拟聘

人员办理专职聘用手续,包括:

a)正式员工签订合同及公正性和;

b)实施员工培训;

c)建立人员,包括学历、、的复印件、简历、

返聘人员的退休证明等各种所需证明文件,正式员工办理调入手续,核定工

资,办理等。

d)安排到相应部门报到工作。

e)通知。

4.2.2.6新聘人员的试用期时间按所签订的合同执行,一般为2个月,试用期到

期后试用人员进行总结,填写《转正申请》,组织相关部门对其遵守

各项规章制度、基本能力、工作态度以及服务态度等方面进行考核,对试用

期评价合格人员报批准后,按所签订的合同执行,评价不合格的,解除

合同,并通知。

4.2.2.7员工的辞退按照有关执行。

4.2.2.8认证人员的选聘工作同时遵守有关认证认可和规定要求。

4.2.2.9/服务合同期限届满前,根据对员工平时及考评情况做

出是否续聘的意见,并与协商,报批准后续签合同。

4.2.3审核员和技术专家的聘用

4.2.3.1审核员和技术专家根据专业需求、市场需求和审核需要进行

聘用。除特殊外,本公司新聘审核员应在62(实习审核员资格60岁以

下)岁以下,实习审核员以上资格和良好的工作背景。

4.2.3.2应聘人员填写《认证人员能力表》,并将培训、审核员、

两年内的管理体系咨询信息等相关资料(如从其他机构转过来的需提交该机构出

具的离职证明)交技术部。

4.2.3.3技术部按要求建立审核员/技术专家技术,并将相关信息录入信息

系统,签订公正性和,并组织对其进行评价,经评价合格后,正式上岗。

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4.2.3.4不聘用的人员,由技术部及

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