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钣金年度计划1000字5篇

钣金年度计划【篇1】

一、推进5S工作

主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。具体办法

如下:

1、通过训练5s方面的知识，使全体人员确立基本概念和认

识

2、争取高层领导的支持和参与，推动中层领导的执行，以指

导的方式鼓励员工

3、从最基本的开始，逐步深化，去除现场不需要的东西，每

天循环整理

4、组织应定期检查，对存在的问题坚决披露和公布，表扬做

得好。

二、训练教育

1、利用工作间隙，收集电气行业规范和国家标准方面的一般

基础知识，组织员工学习和培训

2、开展员工岗位技能培训，鼓励生产中的问题组织讨论和分

享各自的经验

3、部门间关系处理的成功与否，直接影响企业的运营效率。

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要按照部门间合作和相关牵制的原则，保障公司流程的落实、效

率的提高、运行的稳定。20__年，尽可能组织多部门间沟通协会，

让普通员工直接参与，通过面对面沟通，增进相关理解，减少公

司内部消耗。

三、工艺质量方面

1、优化组装和接线外观技术