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锰矿石项目

人力资源规划

xxx有限责任公司

目录

第一章劳动定额水平4

一、劳动定额水平是定额管理的核心4

二、劳动定额水平的概念和种类5

第二章7

一、优势分析（S）7

二、劣势分析（W）8

三、机会分析（O）9

四、威胁分析（T）9

第三章项目基本情况13

一、项目概况13

二、结论分析13

第四章企业劳动定员制定修订的基本方法16

一、劳动定员的形式16

二、企业劳动定员管理的作用17

第五章19

一、优势分析（S）19

二、劣势分析（W）20

三、机会分析（O）21

四、威胁分析（T）21

第六章25

一、股东权利及义务25

二、董事27

三、高级管理人员32

四、监事35

第七章38

一、公司发展规划38

二、保障措施39

第一章劳动定额水平

一、劳动定额水平是定额管理的核心

劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用

的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有

节奏的均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时

高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了

指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设

备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会

造成分配不均，不能充分体现效率优先、兼顾公平、按劳付酬的原则。

定额水平过高，员工经过很大努力仍达不到，就会减少员工的收入，

挫伤员工的积极性。定额水平过低，员工不经过努力也能轻易完成或

超额完成生产任务，就会不合理地增加企业的负担，造成工资奖金的

超支分配。劳动定额水平既指导着生产，又制约着分配，因此劳动定

额水平成为企业劳动定额管理的核心问题。

总之，企业劳动定额管理的各个环节，包括劳动定额的制定、贯

彻执行、统计分析以及修订等，都是围绕劳动定额水平这一核心问题

展开的。

二、劳动定额水平的概念和种类

劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定

的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。

（一）按定额的综合程度分类

在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，劳动定额水平按定

额的综合程度可分为三类。

1、工序定额水平。指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。工

序是制定劳动定额的基本单位，定额水平首先体现在现行的工序定额

上。

2、工种定额水平。指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。它

是合理安排生产作业计划，调配劳动力，实现均衡生产的重要保证。

3、零件或产品的定额水平。指工序、工种劳动定额汇总的结果。

（二）按定额的考察范围分类。

按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为三类。

1、车间定额水平。即车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的

高低程度。

2、企业定额水平。即企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的

高低程度。

3、行业或部门定额水平。即同行业或部门所属企业之间劳动定额

综合达到的高低程度，此外，按照定额的种类，劳动定额水平又可表

现为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平。

第二章

一、优势分析（S）

（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出

公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，

形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的

技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而

成。

（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队

公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验

的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公

司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司

保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资