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风险评估与风险应对课件

目录CONTENTS风险评估概述风险识别与衡量风险应对策略风险监控与更新风险管理案例分析总结与展望

01风险评估概述CHAPTER

风险是指在某一特定环境下，某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。它由两部分组成，即事件发生的概率和可能造成的损失。风险定义风险可以根据不同的标准进行分类，如按性质可分为纯粹风险和投机风险；按来源可分为外部风险和内部风险；按形态可分为静态风险和动态风险；按承受能力可分为可接受风险和不可接受风险等。风险分类风险定义与分类

风险评估的目的是对组织面临的风险进行识别、分析和评价，以确定其可能对组织产生的影响，从而为风险管理提供决策依据。风险评估的意义在于帮助组织了解自身所面临的风险，提高风险管理意识，降低潜在损失，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。风险评估的目的与意义意义目的

方法风险评估的方法有很多种，包括定性和定量两大类。定性方法主要有专家调查法、故障树分析法等；定量方法主要有概率风险评估、敏感性分析、决策树法等。流程风险评估通常包括以下几个步骤：确定评估范围和目标、收集相关信息、识别和分析风险、评价风险的等级和影响、制定应对措施等。风险评估的方法与流程

02风险识别与衡量CHAPTER

通过收集和分析内外部环境信息，识别出可能对组织产生不利影响的因素。识别潜在风险源风险分类与标签化风险清单的建立将识别出的风险进行分类，并为其添加标签，以便于管理和沟通。将所有识别出的风险汇总，形成风险清单，作为后续风险评估和应对的基础。030201风险识别

评估每个风险发生的可能性，可以采用定性和定量方法进行评估。风险发生概率评估评估每个风险对组织目标的影响程度，包括财务、声誉等方面的影响。风险影响程度评估综合考虑风险发生概率和影响程度，为每个风险确定一个综合评级，以指导后续的风险应对策略。风险综合评级风险衡量

发生概率高且影响程度大的风险，需要采取紧急措施进行应对。高风险发生概率较高或影响程度较大的风险，需要采取重点关注和监控的措施。中等风险发生概率较低或影响程度较小的风险，可以采取常规管理措施进行监控和应对。低风险风险等级划分

03风险应对策略CHAPTER

总结词通过消除或避免潜在风险的措施来降低风险发生概率。详细描述风险规避是一种主动的风险应对策略，旨在通过消除或避免潜在风险的措施来降低风险发生概率。例如，企业可以通过改变生产流程、更换供应商或采取其他措施来消除潜在的风险源。风险规避

将风险转移到其他实体或个人上，以减轻自身承担的风险。总结词风险转移是一种常见的风险应对策略，通过将风险转移到其他实体或个人上，以减轻自身承担的风险。例如，企业可以通过购买保险、外包业务或与其他公司合作等方式将风险转移给第三方。详细描述风险转移

总结词采取措施降低风险发生时可能造成的损失。详细描述风险减轻是一种积极的风险应对策略，旨在通过采取措施降低风险发生时可能造成的损失。例如，企业可以制定应急计划、建立备份系统或培训员工以减轻潜在的风险事件可能带来的影响。风险减轻

风险接受承认并接受风险，并准备在必要时采取措施应对风险。总结词风险接受是一种被动或积极的风险应对策略，承认并接受风险，并准备在必要时采取措施应对风险。例如，企业可以制定应急计划、储备资金或资源以应对潜在的风险事件。详细描述

04风险监控与更新CHAPTER

风险监控实时监控对潜在风险进行实时监控，确保及时发现和应对风险。定期评估定期对已识别风险进行评估，了解风险的变化情况。数据收集与分析收集相关数据并进行分析，为风险监控提供依据。

预警触发当风险达到或超过预警阈值时，及时发出预警。阈值设定根据风险评估结果，设定相应的预警阈值。预警处理对发出的预警进行及时处理，采取相应措施降低风险。风险预警

根据风险的变化情况，及时调整风险应对措施。应对措施调整合理分配资源，确保风险应对措施的有效实施。资源分配加强培训和沟通，提高员工的风险意识和应对能力。培训与沟通风险应对计划更新

05风险管理案例分析CHAPTER

背景介绍该企业是一家全球领先的制造企业，产品涉及多个领域。随着业务规模的扩大，企业面临的风险也日益复杂。风险识别该企业在生产、销售、供应链等多个环节存在风险，如产品质量问题、客户投诉、供应商违约等。案例一某大型制造企业风险管理企业风险管理案例

该企业采用定性和定量相结合的方法，对各类风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险评估针对不同等级的风险，该企业采取相应的应对措施，如预防措施、应急预案、改进方案等。风险应对企业风险管理案例

03风险识别该机构面临的市场风险、信用风险、操作风险等多种风险，需要进行全面识别。01案例二某金融机构风险管理02背景介绍该金融机构是一家大型银行，业务遍布全球。随着金融市场的波动，该机构面临的风险也日益