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2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库

第一部分单选题(500题)

1、工程项目质量管理的PDCA循环管理法的第三个步骤的内容是()。

A.分析现状，找出问题

B.分析产生问题的原因

C.主因确认

D.制定计划

【答案】：C

2、下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是(）。

A.工程技术复杂的项目

B.工期要求较紧的项目

C.投标人数量过多

【答案】：B

3、获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。

A.预安排

B.培训

C.商谈

D.招聘

【答案】：B

4、承包商对工程项目的要求和期望是()。

A.技资少，质量合格

B.利润优厚，及时付款

C.质量合格，运营正常

D.贷款安全，保证进度

【答案】：B

5、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是(）。

A.项目式

B.平衡矩阵式

C.职能式

D.弱矩阵式

【答案】：C

6、关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是(）。(本题涉及的知识点教材有变更）

A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标

B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求

C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类

D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本

【答案】：B

7、根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括{).

A.环挠影响篇章或说明

B.环境影响报告书

C.环境影响报告表

D.环境影响登记表

【答案】：A

8、工程项目目标系统的建立过程中，提出项目目标后应进行的工作是(）。

A.识别需求

B.项目构思

C.建立目标系统

D.执行项目目标

【答案】：C

9、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是()。

A.设计过程中较多考虑了可施工性

B.项目实施周期较短

C.设计方和施工方责任明确

D.施工阶段易于掌控设计变更

【答案】：D

10、下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是(）。

A.工程技术复杂项目

B.工期要求较紧的项目

C.投标人数量过多的项目

D.可以直接发包的项目

【答案】：B

11、建筑安装工程费中的企业管理费不包括(）。

A.环境保护费

B.差旅交通费

C.劳动保险费

D.财产保险费

【答案】：A

12、在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的(）。

A.最佳幅度与层次原则

B.目标导向原则

C.整分合原则

D.“封闭”设计原则

【答案】：C

13、下列关于投标保证金的表述中，正确的是(）。

A.投标保证金必须使用银行汇票

B.投标保证金应随同投标文件一起提交

C.投标保证金一般不超过投标总价的1％

D.投标保证金有效期应超出投标有效期28天

【答案】：B

14、工程项目准备阶段的工作不包括()

A.进行可行性研究

B.编制项目概算

C.进行工程设计

D.签订承包合同

【答案】：A

15、下列风险因素中，属于非技术风险因素的是()

A.合同条款遗漏

B.设计内容不全

C.施工工艺落后

D.工艺流程不合理

【答案】：A

16、货物采购合同履行过程中，采取方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的()

A.安全

B.原料供应

C.进度

D.成本控制

【答案】：C

17、咨询工程师对工程项目管理的目的是(）。

A.保障咨询机构实现项目预期目标

B.追求咨询服务收入的最大化

C.为自己创造良好的社会声誉

D.创造公平的市场投资环境

【答案】：C

18、双代号时标网络计划中，波形线表示(）。

A.工作的总时差

B.工作与其紧后工作之间的时间间隔

C.工作的自由时差

D.工作与其紧后工作之间的时距

【答案】：B

19、下列关于FIDIC指定分包商的表述中，正确的是()

A.指定分包商可由工程师选定

B.指定分包商应与业主签订合同

C.指定分包商不能提供工箱技术服务

D.承包商不负责协调指定分包商的工作

【答案】：A

20、关于复合式组织结构的说法，错误的是(）。

A.复合式组织结构受项目的公司现有模式限制

B.复合式组织结构信息流容易产生障碍

C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

【答案】：A

21、除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起(）个月。

A.12

B.6

C.3

D.1

【答案】：A

22、工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重