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大学生培养及考核制度

一、目的：根据集团人力资源发展战略、为满足人材需求、优化公司人员结构、构建公司人材梯队2022年集团将大量引进大学毕业生进入各个岗位，经过全方位的培养使其成为具备合格任职技能，并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人材资源，以达到公司实现储备人材、开辟人材的人材战略。

二、原则：

1、公平、公正、公开原则

2、共同培养原则：即各4s店与集团人力资源部共同承担2022年应届生培养工作。

3、理论与实践相结合原则：即理论培训应与实际操作相结合。

三、合用对象：

2022年集团统一招聘大学应届生。

四、培养周期及目标：

1、培养周期：大学生培养分为（第一阶段）轮岗实习培养；（第二阶段）定岗培养；（第三阶段）晋升培养三个阶段进行培养。第一阶段周期为6-12个月；第二、三阶段根据第一阶段培养效果制定。

2、2022年引进目标:

的表现进行考评。

2、考核通过后根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向,并依据公司流程办理入职手续，签订劳动合同。

3、在培养期间，无法胜任轮岗岗位工作或者造成公司重大损失的，公司有权解除实习协议；培训结束经考核不能胜任相关岗位的，公司有权解除实习协议。

附件一:

岗位导师承诺书

本人承诺:

积极学习、贯彻2022年度应届毕业生管理培养方案。

工作中、严格执行公司行为规范和制度，以身作则，起到表率作