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基于组织战略的政府绩效评估应用研究的中期报告

首先，本研究的目的是基于组织战略的政府绩效评估应用。在前期的研究中，我们构建了政府绩效评估模型，并研究了该模型与组织战略的关系。在此基础上，中期研究的重点是探讨如何将该模型应用到实际的政府绩效评估中，并测试其有效性。

针对以上目标，我们进行了以下研究工作：

一、政府绩效评估指标的构建

根据前期研究的结果，我们结合政府的具体职能、目标和任务，确定了适合政府绩效评估的指标，包括政策效果、服务质量、资源利用效率和风险管理等方面。为了使指标更加贴近实际，我们还对各指标进行了详细的定义和测量方法的研究。

二、政府绩效评估模型的建立

在指标构建的基础上，我们建立了基于组织战略的政府绩效评估模型。该模型通过将政府的组织战略与评估指标相匹配，从而实现了政府绩效评估与组织战略的有效结合。具体来说，模型将指标划分为战略目标、战略措施和战略效果三个层次，并通过制定评估标准和权重，实现了对政府绩效的全面评估。

三、政府绩效评估实证研究

针对上述模型，我们选择了某地方政府作为研究对象，进行了实证研究。具体工作包括：收集相关数据、建立评估系统、应用评估模型等。通过实证研究，我们发现该政府在政策效果、服务质量和资源利用效率等方面表现突出，但在风险管理上仍有不足之处。我们根据评估结果，提出了相应的改进措施，为政府绩效提升提供了实际参考。

总结起来，本研究中期报告主要基于组织战略，对政府绩效评估进行了深入探讨。我们通过指标构建、模型建立和实证研究等环节，系统性地研究了政府绩效评估与组织战略的关系，为政府绩效提升提供了理论支持和实践指导。