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【安防监控系统升级改造项目】保证措施

1项目组织结构

1.1项目管理我公司自成立以来，一直非常重视项目管理和质量管理工作。

一大批项目经理在工程实践中逐步摸索出了行之有效的进度管理和质量控制方法，逐渐实现了严格按照国家质量管理标准管理工程项目，建立了一系列的管理流程和标准工程文档，由于出色的质量控制能力通过了ISO9001质量管理认证。

针对本次项目集成特点，围绕以质量为中心，范围、成本、进度为三边的项目要素三角形，以确保项目按进度、低成本、高质量地交付用户。

1.2组织结构我公司对该项目极为重视，成立专门的项目小组，投入最优秀、最有经验的项目经理、高级工程师等人员进行系统的调研、分析、设计和实施，派出代表常驻项目现场。

保障项目的顺利实施及项目的有效协调，形成有效的沟通管理机制。

针对此次项目，我公司将建立如下组织机构：

2项目职能分工专业管理层是由项目经理、技术负责人、商务经理、技术经理、施工组组长、专业技术工程师、资料员、预算员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。

1)项目经理为公司本部在项目的直接管理负责人，负责管理整个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的工程质量控制。

2)技术负责人为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。

技术负责人的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

3)技术经理为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。

4)施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。

5)资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。

6)专业技术工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

7)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

8)质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。

9)安检员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。

3岗位责任

1)项目管理部岗位职责：

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

2)项目经理岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向项目总监汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

3)项目经理助理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。

4)质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促本公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

5)技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。

本公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。

我公司建立健全的《技术质量文件》、《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。

技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

从第一道工序开始到竣工的全过程，对每道工序停止检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。

对工序实行由班组“自检”、施工员“复检”和质量员“终检”的三检制度。

上道工序检验不合格，不准转到下道工序。

如需进行例外转序，首先由施工员写出书面报告，说明要求例外转序的理由，并保证能随时客观评价其转序后的质量状况，报经项目技术负责人或项目经理审批后，才能例外转序。

针对特殊设备的具体情况，配备相适用的技术力量、技术装备和检测设备，确保工程质量达到规定的要求。

工程出现一般不合格，将由施工员或质检员监督班组