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- 2024-03-15 发布于河北
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【安防监控系统升级改造项目】工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后,我单位严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括:
客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。
4.6.1、编制工程项目质量大纲
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。
本工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高,是我单位经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远不老的课题。
“产品或服务质量是个极其重要的问题,我们必须把质量提高到突出的位置来抓,一个国家产品质量的好坏,从一个侧面反映了民族的素质。
”-质量是我企业的生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。
搞好质量管理是我单位立足市场的基石,是我单位竞争举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据:
《中华人民共和国建筑法》;
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001;
建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求;
《建设工程质量管理办法》;
IS09001质量管理文件;
文件和资料控制程序
其他
4.6.2、质量管理组织机构设置及岗位责任制
4.6.2.1组织结构第一把手负责,项目经理主管,质量检查员执行,各专业子系统配合自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。
实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。
4.6.2.2质量检查岗位责任制项目管理部质量岗位职责,负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工所用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。
4.6.2.3项目经理质量岗位职责:
负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向项目总监汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。
4.6.2.4质量检查员岗位职责:
在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映。
正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我单位制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并做安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
4.6.3、质量管理措施
4.6.3.1质量控制
施工准备阶段质量控制的程序是:
自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报废施工手册,提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是:
技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。
交工阶段质量控制的程序是:
最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。
4.6.3.2设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求,采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的,具体高水平和适用能力强的工程,开展全面质量策划。
听取专业人员的合理化建议,搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况,搞好变更设计的论证和协调工作,管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求,符合规范、法规、法律规定的要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动,针对各方面相互关系和接口,明确规定有关职责、职权,并形成文件,保证设计工作协调进行。
项目设计的
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